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谈企业战略管理与企业文化赵语晨

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：赵语晨

[导读] 任何一个企业从“0”到“1”都离不开企业本土的文化和自身的文化。

中油抚顺石化设备技术开发有限公司赵语晨辽宁省抚顺市 113000

摘要：任何一个企业从“0”到“1”都离不开企业本土的文化和自身的文化。本文通过研究企业战略管理与企业文化的关系及作用，进一步洞察出其内在规律，并通过对比，得出优秀企业是如何通过利用企业战略管理和企业文化手段，获得成功，并由此提出一些见解。
关键词：企业战略管理、企业文化、管理水平
        一、引言：
        现如今，经济全球化的迅速蔓延，伴随着中国市场经济在资源配置中起决定性作用的日益加深，市场竞争日趋激烈。作为市场经济运行的主要参与者，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平和竞争力的有效工具。而企业文化也日益成为企业竞争力的核心。一方面，国际政治经济的一体化给企业发展带来了融入世界经济的机遇，然而另一方面，企业战略的制定和管理也要求企业要形成与之相适应的企业文化。在未来的发展中，企业要想在竞争中脱颖而出，始终立于不败之地，必须要拥有一套专属合适自己企业战略管理模，以及和其相对应、与之匹配的企业文化。
        二、企业战略与企业文化的关系
        企业文化作为一个企业的灵魂、重要资源，是衡量一个企业是否具备成为优秀企业的重要拼图。将企业的战略发展通过较为通俗易懂的文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略的顺利实施，可以得到充分可靠的保障。
        优秀的企业文化是企业经营战略从制定到有效实施的重要条件。它不仅能突出企业的特色，让企业成员形成共同的价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。
        （一）优秀的企业文化和优秀的企业战略是互助互利的关系
        在这个国际化大市场中，企业在进行国际贸易和营销过程中呈现优胜劣汰的局面。当行业中的企业为数众多时，要想企业占有更大的市场份额和取得更高的利润，企业除了要有强有力的优秀企业文化，还要有一个与之相适应的企业战略。优秀的企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。企业战略的实施又丰富了企业文化的积累。
        （二）企业文化是企业战略的领导者
        企业文化推动企业战略的实施。企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素，越来越受到重视。在某种程度上，企业文化已成为企业战略的领导者。企业文化指导企业战略的开展，并发挥着促进企业战略实施的作用。
        三、企业文化在企业战略管理中的作用
        企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重企业文化推动了企业战略的制定。
        企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。

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一个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障。
        在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。
        三、优秀企业战略管理和优秀企业文化创建
        企业文化属于上层建筑，其发展水平也受到企业本身经济发展水平的微观影响。优秀的企业文化除了建立在该企业经济发展的基础上还建立在企业战略管理的发展上。
        企业在进行文化战略定位和选择时，应培植“以人为本”的文化。在企业文化创建过程中让企业管理者和员工广泛参与到企业的文化建设中来，使每一位管理者和员工了解并学习自己的企业文化，逐步使企业文化深入人心。从而克服企业战略管理中的弊端。确立管理者和员工的主体地位，任人唯才，考虑到人才的更高层次的需求，发挥人才的积极性和创造性。
        （一）中国中小企业文化和企业战略分析
        企业文化缺乏一致性和连续性，常随着管理者或者周围环境及市场的变化而盲目变化，改变了企业文化的核心价值理念。造成与企业战略脱节。过于僵化，企业文化一旦确立，就一成不变，不能顺应企业在不同阶段的发展总战略，执行无力。
        （二）创建优秀企业战略管理和优秀企业文化的对策
        一是将员工纳入到企业文化战略定位与选择的队伍中来，为后期文化执行奠定良好的“群众基础”；二是虚实相生。促进企业文化与企业战略，市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，渗透到企业经营管理的全过程，为企业文化战略执行寻找有力的经营载体。三是建立健全的制度以保障企业文化的一致性与连续性。使企业文化的执行在因管理者或周围环境变化时不改变核心价值理念。确保企业文化的可持续发展。四是拓展“学习型”文化，创立学习型组织。培育学习能力，不断提高对外界环境的快速响应能力。在学习中不断实现企业文化的变革，推动企业变革与发展。最后，由于战略行动与战略定位具有交互作用性质。企业以还应及时总结文化战略执行过程中的经验教训，适时进行文化调整与创新，使企业文化在积累与沉淀中为中小企业发展提供源源不断的精神动力。
        重视企业文化，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对企业、特别是大企业，不仅是必要的、重要的、更加是紧迫的。优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的企业战略计划制定，需要全体员工的参与，需要发挥企业文化的整合和协调功能使企业战略具有开拓性、竞争性，处于时代发展的前沿。优秀的企业文化能形成企业的巨大优势，极大地推动优秀的企业战略的开展。优秀的企业战略制订以后，通过全体成员积极有效的贯彻实施，凝聚，激励及引导了优秀企业文化的发展，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。企业战略的实施靠企业文化建立来保征。实证分析发现，优秀的企业文化是企业强有力的粘合剂，文化的手段是比物质、行政等调动职工积极性之手段更有持久效力的手段。实施优秀的企业战略能使员工认同该企业，把该企业当成是自己的家并愿其实施贡献。
参考文献：
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[2]孙洪波.论企业文化与企业战略的协同管理[J].商讯,2020(32):104-105.
[3]付强.关于企业文化在企业战略管理中的作用分析[J].商讯,2020(27):117-118.
[4]赵谦.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].包头职业技术学院学报,2020,21(03):44-47.