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项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析陈小妮

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：陈小妮

[导读] 随着社会的发展和进步，建设工程行业也更是获得了极大的进步，其中关于土木工程的施工建设，需要有效实施和应用项目管理策略，这样才能使得具体的施工建设项目稳步推进，以及顺利提升经济效益和社会效益。

中润泽环境有限公司 422802198410****61 陈小妮

摘要：随着社会的发展和进步，建设工程行业也更是获得了极大的进步，其中关于土木工程的施工建设，需要有效实施和应用项目管理策略，这样才能使得具体的施工建设项目稳步推进，以及顺利提升经济效益和社会效益。本文基于此，研究和分析项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
关键词：土木工程；项目管理；施工技术应用
        一、引言
        目前，城市化的发展非常迅速，随之而来土木工程的规模也在不断的扩大。建筑行业在对国家经济建设做出重要贡献的同时，也提高了人们的生活水平，因此，对土木工程的质量提出了更高的要求。随着施工难度的不断升级，土木工程项目管理的质量和水平有待进一步提升，在这种情况下，为了保证土木工程的施工安全和质量，为了加快城市化的发展步伐，必须进一步重视项目管理，不断探索和研究项目管理的应用问题，为提高我国建筑工程的有效性做好安全保障。
        二、工程建筑施工应用项目管理的重要性
        土木工程的工程建筑体系是非常复杂的，在工程施工的过程中必须有足够的安全保障，因此，项目管理就得到了很好的应用。目前，在项目管理这方面，基本上各个工程单位和企业都得到了重视，在土木工程的建筑施工过程中，每一个环节都非常重要，项目管理通过把控全局，推动了建筑工程工作的团队化和专业化。对土木工程的发展来说，这是非常必要的。另外，在工程建筑施工方面，项目管理的应用还出现了一些问题，比如安全隐患和效率进度等，这都是影响土木工程发展的重要因素，项目管理的应用，使得这些问题能够及时发现和解决，可以有效地针对性地制定问题的解决路径，促成项目工程的顺利施工。
        三、工程建筑施工应用项目管理存在的问题
        （一）管理人员素质低
        我国的土木工程虽然发展迅速，但是人员素质却跟不上去，这直接导致了施工管理的效率低下，严重影响了建筑施工的质量和水平，比如，在项目管理过程中，一些人员对项目的探究和勘测经验不丰富，而且专业基础也不扎实，技术能力也非常薄弱，导致管理工作没有办法有效展开，阻碍了工程的进一步开展。
        （二）成本管理能力弱
        成本管理是土木工程建设的重要部分，在土木工程建设中发挥着重要作用，但是因为管理人员的疏忽和不够重视，管理成本的质量总是提不上去，这一点要特别注意，管理成本不是简单的财务管理，而是关系着工程质量的重要因素，管理人员责任心不强，缺乏成本管理的管理制度，直接弱化了项目管理的作用。
        （三）工程进度控制不够
        工程进度是土木工程项目建设中的重要一环，除了可以保证施工的顺利进行，还有利于提升企业的工程效益，因此，对工程进度的严格把控是非常重要的，但是在实际的施工过程中，由于施工的复杂性，会出现很多避免不了的意料之外的状况，比如，设备故障，材料不足等情况很是常见，这样就加长了工程周期，增加了施工成本。
        四、措施
        （一）强化质量监管
        在整个工程中，建设质量是体现工程价值最直接的一种表现，倘若没有有效保证建设质量，那么就会使得工程丧失它本来的价值，因此在其项目管理过程中必须要加大对质量管理和控制的重视。通常可以从这几点入手：第一，所有部门在实际施工之前都将技术交底工作落实到位。这是因为该类工程本身工作量非常大，参与部门及人员也比较多，再加上各项工序繁杂，因此为了保证施工的顺利性，就必须要提前将交底工作落实到位。第二，加强建设过程中的各项检查。

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在建设期间，施工方一定要先对人员安全防护设备的使用情况进行检查，并严格要求各项材料的摆放，运用科学的方案，确保在实际施工过程中不会出现过大的安全问题。第三，强化建设期间的质量管理。在建设过程中一定要强化对质量监管，要让管理者深入到现场进行考察，从而掌握工程的实际情况，并严格规范每一道工序，及时对问题进行指正。
        （二）实现进度管控
        现阶段在该类工程的建设施工之中，特别是在进度控制之中，必须要将项目在建设过程中的基本工序及时间作为基础，实施最合理的安排，从而制定出相应的建设方案，以保证所有环节都在可供掌控的基本范围之中。通过大量实践能够发现，现阶段其工程建设之中，主要存在着分包以及总包这样的关系，在这样的情况下，对其进度管控来说，是很难可以将其统一起来的。对于建筑自身来说，虽然在最开始进行设计的时候已经有了比较合理科学的设计，但在分包的时候却经常出现分包项目过于单一的情况，所以这就无法对其进度做出相对比较明确的规定，就算是做出了一些规定，一些分包公司对于延误赔偿并没有比较明确的概念。
        （三）完善质量与环境管理措施
        在该类工程建设施工的时候，对质量管控策略进行优化，能够最大程度上落实质量监管工作，并提升工程质量。在具体动工之前，有关技术工作者、作业者以及管理者都需要先对其项目的基本特点、技术要点以及重难点做出全面了解，这样一来就可以强化人员对其建设的了解，最大程度上确保质量。在实际建设施工的时候，还需要将管理责任制度落实到位，将人员对于质量监督的经济性提升到最大，防止出现管理上的漏洞。
        另外，技术工作者与作业者还需要对整个工程实施全方位的核查，谨防技术上出现误差，最大程度上确保质量。除此之外，在工程建设施工的时候还需要提高环境保护意识，对环境污染管控的重要意义做出详细了解，并运用先进的技术去对项目建设中的各项污染进行控制，以此达到生态化建设的基本目的。在科学技术不断强化之下，相关企业还可以直接运用节能设备、环保材料等去控制污染范围的进一步扩大，以此提升工程监管质量。
        （四）强化成本管控
        在工程建设前期，必须要制定出来相对比较合理的成本控制措施，并将项目的基本监管目标确定下来，给后续的成本管控打下坚实的基础。比如在企业在施工的时候必须要将成本控制及项目管理的重点掌握到位，再依照这些重点内容去编制相对有效的一些措施，给优质施工打下基础。企业还需要构建完善的成本管理机制，并落实到位，使责任分配到每一个管理者的身上，进而提升全员责任意识，最终提高管理品质。
        （五）加强安全管控
        在该类工程进行项目管理的时候，主要以工程的实际施工特点为准实施安全管控，可以从这几个方面入手：将安全管理作为基础性原则，制定出有效性的安全管控措施，并以各个环节的具体施工要求为基础，根据施工过程中的安全管控难点，采取有效的措施与方法，进一步强化安全建设的教育宣传工作，进一步落实相关的安全责任。例如，加强对临边防护设施的检查工作，并对现场运用到的临电设备加强管控，同时加大对安全防护设施资金的有效投入，将物资采购与设备存储等工作全部从物质及理念方面加强准备。
        结论：
        项目管理策略的实施能够有效规范和引导土木工程的施工建设，以及也更是能够提升施工建设的效益和质量，逐步则是降低施工质量问题发生的概率。基于此能够保障和提升土木工程行业的发展和项目的有效建设。
参考文献：
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[4]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29):8.