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房建工程施工管理中精细化管理探讨张宁

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：张宁

[导读] 房建工程的施工建设影响着社会的发展，并关系到人们的居住和生活。因此房建工程的施工建设质量和稳定性至关重要。

深圳市天健坪山建设工程有限公司 410183198711****30 张宁深圳 518000

摘要：房建工程的施工建设影响着社会的发展，并关系到人们的居住和生活。因此房建工程的施工建设质量和稳定性至关重要。同时目前房建市场竞争积激烈，具有稳定和可靠的建设质量，才能获取更多的认可和接受。目前一些房建工程的施工建设存在一些质量方面的问题，并且管理工作未能有效的实施和落实，导致相关质量问题不断出现，严重影响了具体的施工进度和经济效益，以及也更是可能对后续的房屋安全使用造成较大的运行。本文基于此，分析和研究房建工程施工管理当中的精细化管理，旨在通过有效的研究和分析，为房建工程的施工建设提供有效的参考和借鉴，帮助提升施工质量和管理效果。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
        引言：
        伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。因此，主要针对房建施工管理中精细化管理的有效利用，展开以下分析。通过有效的分析和研究，可以明确目前存在的一些房建工程施工管理问题，以及继而出现的质量问题和安全隐患，这样住进能够影响具体的施工建设，也更是会影响房建工程的施工经济效益和社会影响。所以需要重视和应用相应的精细化管理策略和方法，提升房建工程的施工稳定性和安全性，逐步则是能够满足具体的房屋使用需求。
        1 精细化管理的概述
        构建的施工精细化管理体系，其具有系统化和综合化特点，能够满足房建施工管理的需求。精细化管理的应用要点如下：①贯彻发展理念。管理者要具有发展理念，将眼光放长远，杜绝粗放化管理，保障各项管理工作规范有序开展。②具体化、数字化以及可视化。若想提高施工管理水平，要从设计和施工环节做好严格的把控。积极引入现代化技术，比如BIM 技术等，辅助工程设计和施工管理工作的开展，实现对质量的有效把控。③做好管理工作的考核。基于精细化管理理念，开展精细化管理，要注重工作的考核，反思和反馈工作问题，促使工作目标的实现，保障施工质量和安全。
        精细化管理也更是呈现一些基本的特点。一是精细化管理的全面性，也就指的是精细化管理工作实施实际指向的是工程的整体，影响工程施工的各个环节，对各个阶段的工程施工作业都能进行相应的管理和引导，以及落实和体现精细化管理对不同阶段施工作业的质量控制和技术规范。从而体现的是全面性；二是精细化管理的具体化，也就是精细化管理本身的性质和特点表现，在精细化管理工作实施过程当中，与一般的管理工作相比有着更具体的管理内容和更详细的管理要求，这样再实施相应的管理工作时，也就能够产生更好的管理效果和管理效益，规避由于管理工作落实不到位造成的质量问题发生；三是精细化管理的有效性和及时性，体现在精细化管理工作的实施和进行，不同于以往的完全依靠人工的方式，目前可以使用一些设施和技术来帮助实施相应的精细化管理，例如使用BIM技术和相应的软件，可以提供具体的精细化管理标准吗，帮助质量管理工作的有效实施，以及在具体的施工环节当中落实精细化管理工作的内容，也更是可以通过软件技术支持，实现精细化管理工作的有效完善和具体改进，尤其一些房建工程的中间变更，更加需要相应的精细化管理工作体现实施相对应的改进和完善，这样才能满足具体的管理需求和管理需要，以及提升管理的效果和质量。
        2 房建施工精细化管理存在的问题
        对于房建工程的实际施工建设工作实施而言，过程当中使用的精细化管理工作，内容方面包含具体的质量管理、材料管理、技术管理、人员以及设施的管理等等，因此需要重视各方面管理工作的有效实施和全面落实，再就是管理工作的实施当中，可能由于具体的管理工作落实问题，再就是现场的一些影响因素，使得管理工作的效果难以达到预期的标准，逐步也就影响了具体的施工建设和施工效益，因此需要明确相关的精细化管理存在的问题，借助问题为引导，才能提出相对应的管理完善策略和方法，逐步则是能够提升施工质量管理效果和管理效益。以下对目前存在的一些精细化管理问题进行分析和研究。
        2.1 缺少长期有效力
        精细化管理的落实，要贯彻到整个施工过程，做好质量和安全以及成本的控制。一般来说，房建工程的建设时间比较长，加之施工人员流动性大和其他因素的影响，使得很多管理工作缺少连续性和长效性，影响着精细化管理目标的实现，不利于施工管理目标的实现。
        2.2 管理水平较低
        目前来说，房建工程施工模式有了变化，很多新技术和新方法等被引入，使得施工管理对象更加复杂，给施工管理工作的开展，带来了极大的挑战，精细化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平台和方法，使得房建工程施工精细化把控不严，影响着施工管理目标的实现。举例来说，对信息技术的应用不足，使得管理信息沟通不畅，影响着管理决策的制定和调整，进而难以有效发挥精细化管理的价值和作用。
        2.3 精细化管理质量控制力度不够
        施工管理工作的高质量落实，要适应房建工程发展，及时进行管理工作的调整和优化，促使精细化管理水平的提高。从精细化管理实施层面来说，缺少对管理全过程的质量把控，未能高效落实质量评价工作，对精细化管理存在的问题没有及时处理，进而影响着精细化管理目标的实现。

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同时对于精细化管理工作的实施，实际也更是需要重视对管理工作的完善和有效控制，但是目前一些房建工程的施工建设在剧场团管理工作落实之后，难以有效进行施工管理和控制，以及也更是缺乏对精细化管理的改进，逐步则是使得精细化管理的效果下降，因此势必能够影响具体的精细化管理效果提升。也更是不利于房建工程的稳定施工建设和经济效益体现。
        2.4 管理人员业务水平不高
        当前来说，施工管理形势和内容发生了很大变化，对精细化管理人员的业务能力，有着较高的要求，现有的管理人员，未及时更新施工管理理念和技能，精细化管理理念不强，同时对新型管理技术的运用能力不高，影响着精细化管理工作的落实质量，需要加大对人员队伍的培养。再有就是目前的一些精细化管理工作人员实际是以前的一些施工管理人员，这些人员对于以往传统的管理方式和管理要求能够明确和清晰，但是对于目前的一些精细化管理要求和策略不够了解，再就是缺乏有效的学习和提升，以及房建工程企业也更是忽略对这部分人员的专业培养和教育，逐步则是使得相应的精细化管理工作落实不到位，这样也更是影响了房建工程的施工质量和工程稳定性。
        3 房建工程施工管理中精细化管理策略
        房建工程的施工建设需要体现和提升相应的稳定性以及经济效益，这样也就需要在具体的施工建设过程当中有效实施相应的施工管理策略和管理方法，以及重视精细化管理方案的设计和应用，这样才能达到具体的施工管理效果和管理效益。但是由于目前存在的一些精细化管理问题，使得房建工程的施工建设受到较大的影响，再就是施工质量和工程的稳定性也更是受到一定的影响。所以需要重视对一些精细化管理工作实施问题的解决和控制，这样可以提升精细化管理的效果和质量，以及也更是能够保障房建工程的建设稳定性和安全性。
        3.1 重视精细化管理方案的设计，保障管理的有效性
        对于精细化管理工作的实施和执行，需要相应的管理方案来提供具体的保障和支持，这样能够使得管理工作的落实和精细化管理的效果体现。针对上述分析的精细化管理长效性不足的情况，需要重视整体精细化管理方案的设计和应用，逐步使得精细化管理工作能够渗透到房建工程的各个阶段当中，以及产生相应的管理效益和管理效果，再就是解决施工过程的一些质量问题。从目前的精细化管理方案来看，缺乏合理的设计和有效的完善，因此也就使得精细化管理工作的实施受到较大的影响，再就是难以发挥精细化管理的效益。所以一是需要重视对精细化管理工作的作用分析和明确，基于此则是结合具体的施工管理要求和房建工程施工建设目标，合理实施相应的施工管理策略，逐步也就能够达到具体的房建工程施工建设目标。并体现有效的精细化管理效益。
        3.2 提升整体管理水平
        整体管理水平的提升需要重视和关注精细化管理工作实施的阶段，也就是不同的房建工程施工建设环节，需要实施不同的质量管理和安全管理，因此重视联系不同阶段的房建工程质量控制标准和需要，从目前的一些施工管理表现当中提出房建工程的具体管理标准，基于此则是明确精细化管理的整体管理效果和管理目标，以及根据整体的管理目标细化分为各个阶段的管理目标，逐步则是在具体的管理控制计划当中实施具体的精细化管理工作，这样能够达到较好的管理效果和管理质量。与此同时，如何提升整体的管理水平，也更是需要重视精细化管理的全面设计，体现其中对材料、人工、技术和机械的管理，从全方位的角度实施相应的精细化管理设计，明确材料的管理目标、机械设施使用的管理要求等等，这样也就可以提升精细化管理工作的整体水平。
        3.3 提高精细化管理控制力度
        对于精细化管理的控制工作实施而言，重要的在于体现精细化管理的控制效果和控制能力，以及也更是需要在有效的控制力度保障下实施相应的施工控制和管理，逐步则是能够达到相应的控制水平和控制目标。目前精细化管理控制力度不够，使得相应的房建工程施工建设的进度推进缓慢，以及质量控制效果难以达到预期的目标。所以基于此，重视和实施相应的精细化管理工作，以及重视提升精细化管理的控制力度，从有效的控制力度提升当中，提高控制的效果。逐步也就能够是扽房建工程的实际施工建设在有效的精细化管理工作保障下顺利进行和有效实施，逐步也更是能够达到相应的施工质量控制目标和效果。
        3.4 提高管理人员业务水平
        管理人员是精细化管理工作的主要执行者，因此在具体的房建工程施工建设过程当中使用精细化管理，也就需要提升具体精细化管理工作人员的专业技能水平和素养，这样可以保障精细化管理工作的有效实施和全面落实，再就是管理工作的有效实施和应用，也需要相应的管理工作人员重视精细化管理工作的科学实施和有效应用，根据相应的房建工程施工建设质量控制需求实施针对性的精细化管理，这样可以提升施工的效益和稳定性，以及在保障施工质量的同时，稳步推进施工进度，提升后续的经济效益。
        结论：
        房建工程施工管理当中实施精细化管理，是对房建工程稳定施工建设的保障，通过精细化管理工作的实施，能够提升质量管理效果，以及基于精细化管理工作的落实，也更是可以解决传统管理方法无法解决的问题，促进房建工程的稳定和安全施工，以及也更是保障各个阶段施工建设进度的稳步推进，这样也更是可以提升房建工程的经济效益。
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