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关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究李彬

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：李彬

[导读] 现阶段，在建筑工程的土建施工中，现场管理非常重要。其管理质量直接影响到整个工程的施工质量和安全。

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摘要：现阶段，在建筑工程的土建施工中，现场管理非常重要。其管理质量直接影响到整个工程的施工质量和安全。因此，本文首先论述了建筑工程土建施工现场管理的必要性，分析了建筑工程土建施工现场管理的现状，并在此基础上探讨了其改进策略，以期为广大同行提供参考。对此，建设单位需要高度重视管理过程中存在的问题，有针对性地创新施工现场管理模式，确保施工安全稳定，保护自身经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        引言：
        随着中国城市化步伐的加快，城市建筑也在迅速发展。在建设项目中，安全事故也不断发生，不仅影响施工的顺利进行，而且影响施工人员的生命安全。要加强建设项目的现场管理。在建筑工程中，现场管理是一个非常重要的内容和环节，发挥着重要的作用。施工管理人员应高度重视现场施工的管理，以提高施工工程的效率和质量，使现场管理在施工工程中达到一个新的高度。
        １建筑工程土建施工现场管理的意义
        开展高质量的施工现场管理对整个建设项目的建设具有重要意义。具体而言，主要体现在以下几个方面：① 建设项目的建设需要耗费大量的人力物力。这一配置将对项目建设产生一定影响。采用施工现场管理后，可以加强各种资源的整合，并根据各环节的具体情况进行有效配置，使有限的资源发挥最大作用，保证工程的顺利施工。②在建设工程中，存在着许多安全隐患，不仅会影响工程的施工，还会威胁到施工人员的生命安全。并通过施工现场管理，加强对各种安全隐患的防范，减少施工安全事故的发生，提高整个工程的安全性。
        2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
        2.1队伍监理不到位
        由于工程的特殊性，施工管理方应注意各施工队的时间节点和工作衔接过程。但在实际工程开发实施过程中，土石方施工队、打桩队等主要队伍没有实施协调统一的施工管理方案，使监理工作无法发挥实际作用，甚至个别团队的进展也停滞不前。这种现象严重制约了整个工程的进度。施工管理方只注重施工项目的整体进度，而忽视了各队伍管理的必要性，势必影响工程的质量和成本控制。
        2.2施工现场的建筑材料管理杂乱
        建筑施工的质量取决于建筑材料的质量，必须安排专人对建筑材料进行合理的管理。建筑工程需要大量的建筑原材料和杂七杂八的材料。如果不及时分类存放和清理，只是按照近期使用顺序随意堆放，不仅会占用大量建筑工地，还会造成建筑垃圾。污染和材料损坏甚至可能在施工现场造成安全事故。此外，建筑工地建材管理的缺失，不仅会造成大量资源浪费，还会增加建筑企业的成本。
        2.3管理制度落后
        施工现场管理体制也存在一些问题。在施工现场管理的同时，要对整个管理工作进行监督，找出管理工作中存在的缺陷并加以纠正。但在制度上，对施工现场管理的监督要求并不严格。即使介绍了这方面的内容，也不是强制性的。因此，许多建设项目在施工现场管理过程中没有得到有效的监督，施工现场管理也很难找到。缺陷影响了现场管理的效果，降低了工程质量，增加了工程成本。

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        3土建施工现场管理问题的对策
        3.1加强对施工现场的材料管理工作
        建筑施工企业应当设立相应的管理机构，对民用建筑工地的材料进行综合管理，对建筑材料的采购、储存、使用、回收利用等各个环节进行综合监管。企业可安排固定人员负责这项工作，使责任人员能及时有效地与施工现场的工作人员进行沟通，确保施工材料、设备和设备得到最大限度的利用，避免因物料管理造成的混乱。造成资源浪费、物质破坏等不良后果。
        3.2制定完善的管理制度
        由于管理体制的缺陷，施工现场管理的效果并不尽如人意。因此，有必要制定一套较为完善的管理制度，进一步提高现场管理的效果。首先，建筑施工企业在制定管理制度时，要加大对监理的重视，增加与监理有关的内容。一方面可以进行内部监督，即在现有部门的基础上，增设一个监督部门，对施工现场的管理进行监督，从而发现现场管理中的缺陷并进行整改，确保工作的顺利开展。另一方面，在实施内部监督时，往往受到人际关系的影响，导致内部监督不能充分发挥作用。因此，需要外部监督的配合，即从社会上，选择专业的第三方机构，并与其内部监督部门配合，对现场管理进行监督，进一步增强现场管理和监督的效果。
        3.3制定全面的施工现场管理系统
        土建工地涉及面广，包括施工人员。设备和材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为切实保证施工现场管理质量，施工单位必须建立完善的管理制度，明确划分各部门、各岗位职责，做到责任到人。互相推卸责任。结合施工实际，制定完善的管理制度，使各项施工有章可循，有章可循，遇到问题时，能迅速反应和解决问题，使施工质量达到预期标准，保证施工。同时，合理调配施工交叉作业，确保施工现场秩序井然。
        3.4提高施工人员的安全意识与建筑专业性水平
        在建筑施工前，对参与施工的人员进行培训，使其了解施工中的安全行为，不断提高员工的安全意识，使其在安全行为下进行施工。在建筑工程中，建筑工人一般都是临时工，其中大部分是外来务工人员。这类施工人员安全意识不强，专业技能不强。因此，开展相关培训非常重要。在安全意识方面，提高职工的安全意识，有利于建筑工程的安全发展，可以减少因安全意识不足造成的安全事故。在施工专业化水平方面，专业操作技术的培训可以保证施工质量，提高施工的工程标准。在具体的培训过程中，可以选择有经验的员工进行培训，并利用他们的实际工作经验，提高施工人员的安全意识和专业技能，从而促进土建施工现场管理的发展。
        3.5 优化建设方案
        施工方案是展开施工管理的重要依据，对施工方案展开深度解读，可实现对各项建设工序的切实完善与优化，能够做好工序间的有效衔接，保证工程建设可以在规定时间内完成。管理人员需要以整体工程建设方案为参考，对土建部分施工组织规划展开深层次分析，明确现场管理重点以及难点，并要以此为基础展开管理方案调整与优化，进而达到切实强化管理工作开展效果的目标。同时需要做好机械设备维护以及工程施工管控，应保证管理工作可以渗透到现场施工各环节之中，确保各工序开展质量能够达到标准要求，进而高质量完成成本以及施工质量控制。
        结束语：
        建筑业目前正处于快速发展阶段。面对建筑工程中存在的问题和潜在的危机，我们应该继续关注。建筑工程施工现场管理对于整个建筑工程来说尤为重要。施工现场决定着工程的质量、进度和成本。因此，必须从各个方面加强现场施工，包括材料管理，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。只有这样，才能提高施工现场管理的整体水平，促进企业乃至整个建筑行业的高质量发展。
参考文献：
1杨东林.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J]. 工程管理前沿, 2020，（13）.
2韩金.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J]. 防护工程, 2017，（13）.
3刘瑶.关于加强建筑工程土建施工现场管理探究[J]. 基层建设，2017，（29）.