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装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析胡国静

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：胡国静

[导读] 在实践中，作为装配式建筑的主要材料 —— 混凝土预制构件需在工厂完成加工，随着净值规模、数量的增加，需对其质量管控给予进一步完善，成为施工技术人员关注的重点，为此应给予足够认真的研究和分析，把握装配式建筑的混凝土质量。

河北省遵化市建明镇胡国静

摘要：在实践中，作为装配式建筑的主要材料 —— 混凝土预制构件需在工厂完成加工，随着净值规模、数量的增加，需对其质量管控给予进一步完善，成为施工技术人员关注的重点，为此应给予足够认真的研究和分析，把握装配式建筑的混凝土质量。因此越来越多的城市建设中开始应用装配式施工技术，国家大力推广装配式建筑施工技术的应用，为改善环境，减少碳排放、扬尘以及噪声污染起到了极大的作用。
关键词：装配式建筑；影响因素；对策
        引言：
        总的来说，装配式建筑工程管理过程中所受到的影响因素主要有四个方面，即设计因素、生产因素、协同因素和人为因素，均会对装配式建筑的工程管理效率与质量造成很大的影响。考虑到这些因素对装配式建筑工程管理质量影响较大，因而务必积极落实项目管理工作。
        1、装配式建筑的优点
        ①装配式建筑工程可以同时提高建筑质量和劳动生产率，主要是因为装配式建筑的构件是在生产过程中组装的，这进一步提高了安装效果；②此工程还能够减少不必要的模板以及脚手架，可以起到节约成本的作用；③装配式建筑工程对之前的流程进行了优化，可以效缩短施工工期，避免对周围环境的影响，加强对其中资源的合理应用，减少能源、资源的浪费；④在装配式建筑工程中，可以实现对不同的资源的有效应用。例如，某个装配式建筑工程，在具体施工中，对模板器材进行了再次应用，不仅节约了资源，还有效预防了环境污染问题的发生。因此，在新时代，装配式建筑工程具有非常多的发展优势，需要加强对其中具体内容的管理，优化安装流程，发挥其优势，减少成本的支出，合理缩短施工工期，从而保障装配式建筑工程的顺利进行。
        2、影响装配式建筑的因素
        2.1、制度因素
        制度是保证管理效果的基础，但是部分施工企业对装配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不够完善。例如，装配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期准备，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等，这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度，因此不注重前期的准备，会存在漏洞，导致施工质量存在隐患。特别是由于交底不到位，导致施工人员存在违规操作问题。
        2.2、工艺因素
        在施工过程中，由于装配式建筑特殊的施工工艺，施工过程中任何一个环节出现问题都会直接影响工程的整体质量，为建筑埋下安全隐患。在管线和构配件埋设的施工阶段，如存在问题将会造成管道和实际配件发生脱落，在装配式施工阶段存在不同程度的安全隐患，如填塞时未将配件准确连接，很有可能引起泄漏或者堵塞。在振动过程中，如管道和配件未按照装配标准进行安装，配件有可能会偏离原本的位置甚至掉落等，影响下一施工环节的进行。
        2.3、设计因素
        设计工作是装配式建筑工程管理的基础部分和重要内容之一，直接影响工程管理质量。就设计阶段的工作而言，如果设计者在前期没有充分考虑结构构件的分离、运输和堆放，势必会导致整体的设计方案较为模糊，缺乏可行性和科学性，最终影响工程管理的质量。

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以构件生产、存放及运输等环节的困难与成本为例来说，若是在设计阶段缺乏全面的考量，势必会导致所设计出的构件结构单薄、节点复杂，后续施工难度有所增加，且构件还易发生断裂和崩烂。再比如若是设计阶段没有充分考虑构件安装工序及安装难度、施工成本，则易导致后续施工钢筋穿插绑扎困难，甚至出现无法施工的情况，导致成本增加。
        3、装配式建筑工程管理措施
        3.1、加大预制构件管理
        预制构件质量是提高装配式建筑工程质量的关键。为了提高其稳定性，需要加强预制构件在生产过程中的有效管理，避免在实际生产过程和操作过程中出现差错。因此，需要对构件尺寸、重量和密度等进行控制，不合格构件不得进入施工现场。此外，需要加大预制构件安装环节的管理力度，清楚装配式建筑技术中的要点，对拼装作业进行优化。当预制构件完成制作后，还需要将其运输到建设工地，最后对其进行拼接。同时，在具体的拼接过程中，管理人员需要严格按照装配式建筑中的安全规定，对安全进行控制，然后对其进行严格检查，避免在拼接的过程中出现质量问题。
        3.2、加强监督
        施工企业应坚持质量第一的原则，加强对施工各个环节的控制。施工企业应加强工程设计管理。施工企业要注意与设计单位沟通，比如现场与设计师沟通，让设计师明确设计方向。施工中发现问题，要及时解决，确保施工质量和进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理，可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督，以保证预制构件的外形尺寸、材料等符合工程设计要求。建筑企业对预制构件的运输也要加强质量管控，避免在运输中构件发生损坏。建筑企业在预制构件安装之前要进行质量检测，严控不合格品进入施工现场。建筑企业要注重施工现场的管理，对预制构件的安装、安全网的设置等加以监督，确保施工人员按照规定流程施工，同时避免发生安全事故。建筑企业要做好工程的验收工作，借助技术手段与仪器设备检测质量，对于质量问题要及时返工。装配式建筑工程的重点是拼装。装配式建筑制作完成后，要运输到现场进行拼接，在拼接中，管理人员要按照施工规定设定护栏、安全网，避免出现临边坠物等危险。在灌浆套筒连接时，要多方面考虑钢筋、套筒等因素，如不合理施工会造成钢筋断裂。
        3.3、建立完善的管理体系
        建立完善的管理制度，对装配式建设施工而言，管理团队需对施工的规范性和秩序性进行完善和强化，因此要落实部门的相关责任，细化管控领域，确保工作人员加强安全防范意识，对施工中的质量问题进行严格管控，以有效提升工程施工质量。同时在管理制度中要采取奖励措施，使员工在工作中不断激发工作热情，提升工作积极性和主动性。
        结束语：
        当前建筑工程施工中采用装配式施工技术替代传统的建筑施工方式，耗时短、耗能低、节约成本已成为其显著特点，考虑到装配式建筑工程管理中易受到多种因素的影响，因而务必积极做好应对工作，打造健全且系统的装配式建筑工程管理体系，高质量落实工程管理工作。
参考文献：
[1]朱浦宁.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].住宅与房地产,2020(36):123+133.
[2]王少锋. 某装配式住宅项目施工阶段BIM技术综合应用研究[D].河北工程大学,2020.
[3]丁东健.装配式建筑工程管理中存在的问题及发展对策[J].工程技术研究,2020,5(22):130-131.