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建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用分析何小龙

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：何小龙

[导读] 随着社会的发展和进步，目前建筑工程施工安全管理工作越来越重要，不仅在于施工安全管理关系到具体的经济效益，也更是在于施工安全管理是施工进程有效推进的关键所在。

中润泽环境有限公司 430419198405****17 何小龙

摘要：随着社会的发展和进步，目前建筑工程施工安全管理工作越来越重要，不仅在于施工安全管理关系到具体的经济效益，也更是在于施工安全管理是施工进程有效推进的关键所在。因此在目前的施工安全管理工作实施当中，也就有必要重视和使用PDCA模式，这样可以使得安全管理工作获得更加全面的实施和应用，以及也更是能够达到具体的施工效果和安全管理效果。本文基于此，研究和分析建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用。
关键词：建筑安全管理；PDCA管理模式；管理应用
        1 PDCA的概念
        1.1 PDCA工作的四个环节
        PDCA中每个字母所代表的含义也不一样，P是计划的意思，计划就是对工程的目标和计划进行确定的工作。D是执行的意思，具体指的就是实现计划中的工作内容。C是检查的意思，主要就是对工程的结果进行检查，指出其中存在的问题，A是行动的意思，是对检查的结果进行一定的分析和总结，并根据这个结果对工作的内容进行反思，保持正确的方式和方法，对错误的地方进行改进，不断地提高工作的质量。
        1.2 PDCA循环的八个步骤
        PDCA的循环工作主要是经过八个环节来完成的，并且每个环节都是需要紧密配合的，每次进行循环工作的目标都不一致，通过这种循环的方式来提高相关的工作系统。在这八个循环的环节中，C、D中所占的循环的比重最大，P中循环的环节最多。在P中循环的环节包括四个部分，分别是：分析现状、分析问题产生的原因、找出原因，并制定相应的措施。D中主要是进行执行的措施，C中主要是进行检查的工作，A中主要包括两个环节，分别是对经验进行总结，同时把一些解决不了的问题，带到下个阶段中。
        2 PDCA循环的特点
        PDCA是通过循环的方式来实现工作的目的的，所以其循环主要具有三个特点。其一是，周而复始的进行循环，这个特点主要是说，只要是进入PDCA中的问题，只要没有得到解决就会一直进行循环，直到问题得到解决，循环才会停止。其二是，大环套小环的特点，因为企业是一个整体，但是企业却同时拥有不同的部门，所以这是一个大环套小环的循环过程。
        3 建筑施工安全管理中的PDCA
        3.1 P阶段
        P阶段是计划的阶段，在这个阶段中，主要是进行一些工作流程的安排工作，并且制定相应的工作目标，有关工作的人员会根据实际的情况对工程进行分析，并且对企业以往工作中所出现的一些问题进行分析。然后根据分析的结果对安全目标进行确定，同时也对计划进行确定。
        3.2 D阶段
        D阶段是执行阶段，是根据P阶段所确定的目标和计划进行的执行工作。主要是对一些安全问题的工作进行一些具体的落实，像是对安全教育进行宣传，对施工的过程进行一定的监控，这些都是D阶段的任务内容。在具体工作的过程中，要针对已经识别完成的危险源，对工作做出具体的变化，以此来控制危险源发生危险的可能性。
        3.3 C阶段
        C阶段是检查阶段，是根据计划中所制定的安全目标，来对工作的执行情况进行检查，看工作是否达到了制定的目标。具体的工作是，对工程中可能存在问题的地方进行进一步的确认，并采取相应的措施，来降低危险源所带来的影响。在检查的工作中，要着重注意两点，其一是对检查中发现的问题要进行及时的补救，其二是对发生率比较高的问题提高重视度。

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        3.4 A阶段
        A阶段主要是对循环的结果进行进一步的总结，并提出下一步需要解决的问题。这一阶段的进行有助于整个工作环节工作水平的提高，因为其是对上一轮的循环进行的总结性的工作，所以会发现工作中的问题并进行改正，这样会使工作在下一轮的进行中能更加的完善和科学。在这个过程中实现了工作效果不断上升的目标。
        4 PDCA训练法在工程项目管理中的应用实践
        PDCA循环法在工程项目管理过程中，可以分为4个阶段，主要包括制定计划、执行计划、检查过程、处理过程这四个部分。
        4.1 P阶段即制定计划阶段
        项目制定计划阶段，是项目开展的第一步，也是比较关键的阶段。在施工项目管理过程中，施工投资、质量、进度控制为施工的三个关键控制目标。P阶段包括四个步骤，第一、选取项目、分析现状并找出问题。第二、设定出管理目标，并找出产生问题的相关原因。第三、提出最适合的最佳管理方案，并区分主要原因和次要原因；找出影响工程质量的原因，并根据重要性和实践特点，制定针对性的解决方案。第四、制定计划和方案。有了好的方案，也不能忽略其他细节，如何有效的完成工作内容，就需要将方案和步骤具体化，从而逐一完成。
        4.2 D阶段即执行计划阶段
        项目执行阶段也就是项目实践阶段，是项目完成过程的核心部分，也是最关键的部分，是将项目制定的工作计划运用到实践工作中的一个过程。设计出具体的实践方案和方法，并采取合理有效的措施进行实践。之后，就是按照计划和方案进行实施，并且在实施过程中，对实施过程进行测量，保证进度按照计划完成。执行计划的过程中，施工项目部一般分为决策、监督以及业务实施层，业务实施层是执行计划的关键层次，需要对该层进行严格的监管与考核，并且通过相关检查工作、评比手段进行监督和管理，从而保障项目能顺利执行。
        4.3 C阶段即检查过程阶段
        根据已经制定的计划和管理方案，执行检查，观察是否达到了实际的管理效果。比如进度的检查问题、进度提前或者是推后所处于的地方等。检查过程包括效果的检查、验证性检查与效果评估等。检查过程包括方案对于项目实施是否有效、目标是否达成等进行检查，这些都需要在检查过程完成后才能得出总结。将采取的对策和产生的效果进行总结分析，并将已经完成的情况与计划管理的目标情况进行比较分析，分析是否达到了预期目标。
        4.4 A阶段即处理过程阶段
        A阶段是上一个循环的最末阶段，也引导着下一个循环的开端，具有承上启下的转接作用。预示着上一个阶段的结束和下一阶段的开始。在这个阶段的完成质量，直接决定了下一个阶段是否能够顺利循环运行。没有A这个分析总结的过程，也就没有问题的反思和总结过程，也就没有提升的过程。如果不能对成功的经验和失败的原因进行及时分析，或许就会导致下一个循环过程重蹈覆辙。A处理阶段，需要把握住以下几点，第一、对检查的结果进行全面综合的分析，通过总结经验，对相关有偏差的工作内容进行修正，并按照相关规范和要求，制定出下一步的执行计划和方案。第二、将本次循环分析总结的经验和问题，融入到下一个PDCA循环过程中。
        结论：
        借助有效的管理模式应用，可以提升管理的效果和影响，以及也更是可以降低管理的难度。提升管理的整体效益和实际影响。以及也更是能够保障施工进度的有效推进和实施，逐步则是可以提升经济效益和社会影响，保障工程的安全施工和稳定使用。
参考文献：
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