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浅析信息化背景下的建筑工程管理闫克军

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：闫克军

[导读] 随着我国社会经济发展速度加快，信息技术发展迅猛，在各行各业中被广泛使用，其中就包含建筑工程行业。

中润泽环境有限公司 132401197112****79 闫克军

摘要：随着我国社会经济发展速度加快，信息技术发展迅猛，在各行各业中被广泛使用，其中就包含建筑工程行业。建筑企业将工程管理工作信息化，不仅可以提高建筑工程管理工作质量，还可以推动我国建筑工程实现快速发展。在这样的情况下，很多工序都可以直接依靠机械来完成，减少了人工的参与，同时也减少了很多错误的出现。基于此，本文探究了信息化背景下的建筑工程管理，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词：信息化;建筑工程;管理
        1 信息化理念与技术在建筑工程中的重要作用
        1.1 我国建筑行业信息技术水平有着明显的上升
        一般来说，一项建筑工程的具体实施包括如下几个环节：建筑设计、现场勘探、具体施工及验收工作等具体流程。这些具体流程之间的工作展开需要不同部门之间的良好沟通和积极配合，并且要按照工程的严格要求展开实施，以此确保建筑工程的顺利竣工。众所周知，在以前的建筑過程中，许多的材料、文件及土质大多数都是纸质的，这些纸质文件进行浏览和保存的时候较为麻烦与不便，甚至可能会出现文件损坏的情况，这对整体的建筑工程展开有莫大的干扰，可以说大幅度降低了具体的施工效率。而进入21世纪以来，随着信息化水平的不断进步和使用，这些纸质的文件可以通过电子档案进行保存，通过网络进行接收，这样对文件的管理和使用都极其方便，极大地提高了工作效率。同时，电子档案保留的文件使用较为方便，不会受到时空的具体限制，工作的有效性就得到了保障，能够最大程度上促进建筑工程的管理进步。
        1.2 建筑工程采取集约化管理方式
        进入新时期以来，我国建筑行业建筑工程的管理方法不断的现代化、科学化和专业化，同时在具体的施工过程中出现了越来越多的实时数据，以往传统的数据收集手段较为落后，造成了工作效率低的情况。因此，这就必然要求我们采取更加科学、更加合理的方法进行数据的收集和保存，这样就能够在较大程度保留数据的准确性和科学性，从而确保建筑工程的顺利完成。因此，我们需要增加相关的工程项目以及面对纸质资料较缺乏的情况时，现代化的信息技术就能够帮助节省不少的时间与空间，无论是数据的收集还是数据的实时查询速度都得到了极大的提升，同时进行数据管理的成本投入也相应减少。公司工程的集约化管理水平得到了极大的改善。
        2 基于信息化背景如何加强建筑工程信息化管理
        2.1 全面增强管理人员的信息管理观念，强化各个施工环节的有力掌控
        针对建筑工程单位而言，信息管理思想与观念十分关键，因此，要加强渗透，推动管理信息化建设的有序开展。具体讲：①对于建筑单位而言，要全面增强信息化管理理念，促使管理信息化能够有效应用在管理实践之中。②管理层要准确认识信息化管理的价值与意义，准确评估其在工程实践中的辅助作用，以此为基础，形成科学的信息管理思维，全面提升信息化管理水平。对于整个施工流程以及工程环节，建设单位要保证坚守责任，强化与各个部门的有力监督与协调;对于现场参建单位的管理人员，要以信息化手段为依托，强化施工方案的编制以及图纸的审核，全面做好技术交底工作;在具体施工中，要重视施工组织设计，合理推动施工技术方案的贯彻，有效控制施工进度，在保证工程质量的前提下，节约成本;立足验收时期，管理人员要重视分项工程验收的进行，同时，做好整体竣工验收工作。以信息化手段为基础，强化全面管理与组织，实现对整个施工的全面掌控，提升信息共享效果，对工程管理水平的提升意义深远。

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        2.2 积极搭建建筑工程信息化管理系统，构建信息化平台，强化对施工全过程的统筹
        在建筑工程管理领域，涉及的项目与内容较多，需要高度关注项目管理模式组织涉及、职能划分以及相关流程与制度等，因此，信息化管理平台与系统十分关键，囊括现场管理、远程监督以及多方协作等内容，实现标准化管理，提升信息传递的标准，达到整合目的;重视基础数据统计工作，力求一致性与统一性，避免出现信息孤岛现象。基于此，要全面加强信息化建设，做好整体规划设计，维护基础数据与实践的契合性，尤其做好物料编码与供应商编码制定工作，为信息共享奠定基础。建筑工程管理包含多种管理，如进度计划、定额成本、质量安全、物资人员管理等，需要建设单位借助信息化和系统化实现对诸多因素的全面考虑，加强工程流程的设计，构建数据中心，有效突破单一部门信息化系统的制约性，强化各个部分的有机联系，实现联合、动态监控的目标，理清参见主体之间的业务联系，营造全方位、全过程的建筑工程管理信息化环境。在本质上讲，在建筑工程管理软件的支持下，能够达到对多种生产要素的有序管理，形成建筑工程动态性跟踪，推动信息化快速进行，更显信息化建设的科学性与规范性。借助工程软件，工程核算的准确性得以提升，实时性特征突出，促使整个建筑工程管理具有更加清晰的权利与责任。
        2.3 高效运作机制，实现标准管理
        建筑工程所涉及的内容较多，主要包含土木工程、房建工程的施工管理以及勘察设计、工程监理等内容。在实际的建筑工程管理过程中，需要发挥信息技术应用的价值。建立高效运作的机制，实现建筑工程单位的标准化管理。
        传统的建筑工程管理过程中，单纯应用人工管理的方式，其实际的工作效率较低、进展速度较慢。信息化技术应用方式下，则可以构建专业的信息管理系统，能够实现对行业信息的收集、统计和分析，从而为企业决策提供良好的参考依据。在合理建立信息化管理系统后，可以充分发挥其作用价值，制定与之相对应的建筑工程管理标准，基于建筑工程管理的实际情况、需求等进行分析，定期对各项标准的执行情况进行检查、验收等，提升建筑工程管理的整体效果。与此同时，还需要不断提升每一位建筑工程管理人员的信息技术操作能力，积极学习各类先进的信息化管理技术、信息化操作技术等等，进而更好的展开各项建筑工程行业信息化管理活动。
        2.4 加强信息软件的创新
        建筑工程管理工作主要包括：进度管理、质量管理和施工管理。首先，在进度管理工作中，利用信息技术可以直观观察到建筑工程建设过程中的具体工程开展情况，并且根据建筑工程环境的变化，对施工现场进行有效把控，适用于施工环境多变的特性。其次，在质量管理工程中，通过先进的信息技术软件能够对施工材料进行精准配比和检测，有效节省了人力物力造成的资源损耗，从而实现高效率的建筑工程施工。最后在施工管理方面，现如今建筑工程中已应用的先进自动化信息技术就可以充分体现加强信息软件更新的必要性。对建筑工程管理而言，应时刻做到与时俱进，不断引进多种信息技术，从而对管理工作起到有利的支撑作用。
        结束语：
        综上所述，信息化管理模式作为未来发展的一个重要趋势，在建筑工程管理中的应用能够真正显示出强大的作用价值。在今后的发展中应加强引进和改进，不断提高信息管理平台的适应性，提高管理人員的综合素质能力，最终保证信息管理技术能够发挥最强的作用价值，减少建设项目建设中的潜在缺陷。
参考文献：
[1] 曹阳.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（10）.
[2] 朱琦.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].装饰装修天地，2018（9）.
[3] 焦天学.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].建材与装饰，2018（16）.