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进度管理在建筑工程管理中的重要性分析闫克军

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：闫克军

[导读] 当前，我国在经济、政治、文化以及科学技术方面都有了较大提升，再加上城市化进程的不断加快，建筑工程建筑规模随之扩大，然而这样的时代背景却在无形间加剧了建筑施工企业之间的竞争。

中润泽环境有限公司 132401197112****79 闫克军

摘要：当前，我国在经济、政治、文化以及科学技术方面都有了较大提升，再加上城市化进程的不断加快，建筑工程建筑规模随之扩大，然而这样的时代背景却在无形间加剧了建筑施工企业之间的竞争。建筑施工企业若想要在愈发激烈的行业竞争中占据一席之地，便需要在规定时间内完成建筑施工质量目标，并落实建筑施工中的进度管理。基于此，本文探究了进度管理在建筑工程管理中的重要性，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性
        1引言：
        进度管理有着不均衡和阶段性的独特特征，这表明施工单位需熟悉项目每个施工阶段的流程、方法内容以及衔接关系，同时要在优化资源配置的基本原则上清晰工程项目进度总目标进行编制进度管理计划，随时检查实际进度与计划相符程度，若发生一定差异，则需找出项目过程中的问题所在，并针对问题提出有效补救措施。如有必要则可以调整原计划，如此往复一直到项目竣工为止。进度管理能够帮助企业在固定周期内完成项目，在行业激烈的行业竞争中拔得头筹。
        2进度管理在建筑工程管理中的重要性
        2.1合理规划建筑工程工期
        在建筑工程管理中有效应用进度管理能够规划建筑工程工期在规定时间内完成项目。对我国现阶段建筑工程项目进行深入分析，部分建筑工程需投入较大成本、建设周期较长，为在有限工期内完成建设工作需分配施工任务，而业主作为工程项目的投资方，在项目实施过程中处于主导地位，项目管理层次中属于最高级别。应用进度管理能够科学核算人力资源投入成本，对现代化技术进行优化升级，并以此为根本规划项目工期。建筑工程工期容易受到不同因素的影响，当外界条件較差或材料出现质量问题时，都会导致建筑工程工期延误。建筑项目进度管理能有效避免这些问题的发生，对人力资源和物力资源进行优化配置，在最大程度上降低经济损失。
        2.2控制建筑工程成本
        人们对建筑行业的重视程度越来越高，使得建筑物市场竞争环境愈发激烈，因此要取得科学合理的经济利益，这是建筑工程企业在行业竞争中的根本动力。必须合理控制施工成本，促使企业得到科学合理开支，这其中包括合理地确保人力、材料、物品等方面所消耗的费用。现阶段，部分施工企业仅强调工程的完成速度，反而忽视了成本投入，以此保障工程的完成度，这样的方式会导致施工总承包成本控制上的管理，尽可能减少企业的不必要成本费用，降低由于赶工期而造成的经济损失。
        2.3保障施工单位投资效益
        建筑工程能否在有效的施工工期内完成施工，直接对建筑工程的投资效益产生影响，所以为了保障建筑企业的投资效益，要加强进度管理工作。做好进度管理工作，可以有效的对施工过程中的突发情况采取解决措施，避免建筑工程发生停工的情况，从而确保工程顺利施工，减少工程的成本费用，实现投资效益最大化的目的。
        3进度管理在建筑工程管理中的应用
        3．1建筑施工进度管理方法
        建筑工程中的进度管理，首先要确保进度管理方法的合理性和有效性，从而发挥进度管理工作的作用。管理人员要清楚建筑工程的施工工期，并结合建筑工程施工的具体状况，确定进度管理方法。在进度管理过程中，如果遇到实际进度和规定进度有较大的差异时，就要及时的分析发生的原因，从而采取有效的处理方法，以便合理的调整建筑工程进度管理的方法。有效的选择进度管理方法，还需要建筑工程有关的数据信息作为支撑。

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建筑施工包含多项内容，例如：建筑施工材料、建筑施工设备以及建筑施工人力资源等等，管理人员要合理的整理和分析这些数据信息，一旦发现在实际的施工过程中，这些数据信息和预算的存在较大的差异时，则需要及时的分析原因，并需要有效的和施工单位进行交流，以便采取合理的解决措施，从而保证进度管理方法的适宜性和可行性，以此提高进度管理的质量。
        3．2建筑施工进度管理途径
        建筑工程的施工具有综合性和整体性的特点，因为施工的内容和施工技术的差别不同，可以归类分成多种不同性质的施工，因此要结合这些具体的施工过程，选择合理的进度管理途径，从而确保进度管理工作的质量。进度管理途径主要以下几点内容：①不同建筑工程的施工内容是不一样的，其施工的核心也是不相同的，因此要掌握建筑工程的核心建筑施工内容，从而保证建筑工程进度管理的质量；②要加强管理建工程的材料管理。建筑工程的施工规模大，施工时间较长，从而需要使用多样的类型和数量较大的施工材料，所以要重视对材料的进度管理，从而提高材料的使用率，节约建筑工程的投资资金，充分的发挥进度管理的作用；③建筑工程的施工秩序是工程施工中需要重点关注的内容，做好施工秩序的进度管理工作，确保工程顺利施工。不同建筑工程的施工，或者是同一建筑工程在不同时间的施工，施工顺序都是不一样的，管理人员要详细的分析施工的内容和特征，为施工秩序的进度管理提供可靠的数据信息，从而提高进度管理的效率和质量。
        3．3建筑施工进度管理措施
        进度组织管理措施主要包含三个方面的内容，分别是：施工组织管理、分项工程进度管理和进度责任制。施工组织管理就是，要严格的按照施工的设计方案要求，从整体施工的角度出发，对建筑施工涉及到的材料、设备和施工人员等进行管理，保证施工过程的合理性。同时还要对施工工序进行管理，保证施工工序满足施工计划方案的要求。施工分项工程进度管理，就是对施工的不同环节进行管理，确定分项工程的施工目的，同时需要明确分项施工的负责人，提高分项施工的质量。进度责任制，是指施工的进度要安排专门的人员进行管理，同时需要监督进度完成的质量，对于落后的施工进度，管理人员要对施工方进行惩罚，从而在整体上提高建筑工程的施工质量。
        4提升进度管理在建筑管理中的几点建议
        4．1引进施工管理人才，增强施工进度控制意识
        任何企业的长远发展都依赖于人才的储备，建筑企业也是如此。在进度管理质量提升的过程中，首先，建筑企业要重视人才的储备工作，从而提高进度管理的质量：其次，要重视人才的培训工作，提高进度管理人才的工作素质；最后，要发掘进度管理人才的潜力，实现其自我价值。
        4．2善于利用监督管理体系
        建筑工程不但要完善进度管理制度，还要保证监督管理体系的有效性，进度管理人员要善于利用监督管理体系，提高进度管理的质量。利用监督管理体系，有效的监督施工人员的施工进度和质量，以便及时的发现和解决问题。此外，施工进度管理人员要充分的了解施工状况，从而保证进度管理工作落实到位，提高建筑工程的施工质量。
        结束语：
        综上所述，进度管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，因此要重视进度管理的工作。建筑工程的进度是建筑工程质量的有效保障，所以要保证建筑工程在有效的时间完成施工。此外，管理人员要全方位的了解建筑施工的具体情况，从而提高进度管理在建筑工程中的作用，为建筑工程的质量奠定基础。管理人员在进度管理的工作中，要注意进度管理人才的储备和合理的利用监督管理体系，进一步保障进度管理的质量，提升建筑工程的质量。
参考文献：
[1]杨军.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（20）：172+174.
[2]胡聖蓉.建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产，2020（18）：142.
[3]李涛.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：29～30.