提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析 闫凯

发表时间:2021/9/10   来源:《时代建筑》4月上   作者: 闫凯
[导读] 随着我国社会经济的发展,我国建筑行业也发展迅速,但是,这也给建筑带来了新的问题和挑战。

中润泽环境有限公司  132404197303****11  闫凯

摘要: 随着我国社会经济的发展,我国建筑行业也发展迅速,但是,这也给建筑带来了新的问题和挑战。人们对建筑工程管理及施工质量的要求水平越来越高,从前的建筑工程管理及施工质量控制方法已与现在社会脱节。为了符合大众要求,大多数建筑企业已经开始寻找新的建筑工程管理及施工质量控制方法,制定了新的策略。基于此,本文探究了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略,希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词: 建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
        引言:
        建筑工程的特点就是项目多,工程量大,工期长等,所以施工质量管理中会不断的出现各种不合理的问题,从而造成房屋建筑的质量达不到标准和要求。而施工质量是衡量建筑企业实力的一个非常重要的标准,施工质量好的企业在行业里竞争力强,盈利也会随之增加。对于房屋建筑而言,最主要的就是房屋的质量,如果住宅存在安全隐患,居民就会住的不安心,所以必须要对建筑工程施工质量管理中存在的问题严格控制,保证建筑物的施工质量的达标。
        1  加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用
        建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益,实践中应当加强重视,做好人力、物力以及财力管控,通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中,应当加强安全、质量以及进度和成本管控,各环节之间关系密切,其中,施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中,质量控制应当从多方面着手,尤其要加强细节控制,比如,施工技术要点、建筑材料质量等,通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量
        2  当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        2.1  建筑材料质量不合格
        随着人们对建筑工程质量要求的不断提高,建筑工程对于施工材料的需求和标准也在逐渐的提高。从建筑施工现场的材料管理现状来看,其主要问题主要表现为建筑材料浪费比较严重方面。可以从以下几个方面来分析。没有按照施工图纸来严格购买相应的材料;并且,材料采购回来后,也没有进行合理的分类和保管,使一些材料受到一定的污染而无法使用,导致施工材料的浪费;材料使用比较随意,比如说,材料管理人员对施工人员的材料领取只是简单的口头记录以及归还时间,并没有登记记录,一旦施工人员忘记归还,就会造成某一材料不能按时归还,甚至出现丢失的现象。总之,施工现场材料管理的不当,势必会给建筑企业带来较高的成本。
        2.2  建筑工程管理及质量控制体系不完善
        施工团队在进行整个施工工程管理过程当中,需要进行三方面的管理:施工现场管理,施工计划和流程的管理和施工技术应用管理,其中一个环节出现任何问题,就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系,也没有完善的质量监察以及管理体系,这也就导致施工团队在日常工作开展过程当中,不仅仅会影响了施工质量,同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象,甚至有的施工企业在进行施工过程当中,运用的施工材料以次充好,非法操作等等。
        2.3  工程质量监督缺乏有效监管
        对施工质量进行有效的监督能够保障建筑施工工程项目的顺利运转,还能够保障工程管理进度的顺利实施。但是在实际的建筑项目中,如果缺乏较为完善的工程质量监督体系,则对导致施工过程中存在“偷工减料”、“乱摆乱放”等现象的发生,从而使工程管理的效果较差,施工质量存在不足的问题。



        3  提高建筑工程管理水平以及控制施工质量的有效策略
        3.1  加强对管理人员以及施工人员的能力培养
        人是一切活动的主体,人在活动工作中占据着不可忽略的作用。管理人员和施工人员是有效地提升工程管理水平、控制建筑工程质量的主体。因此,建筑企业要转变对管理人员的轻视的观念,增强对管理人员的重视,积极地培养提升管理人员和施工人员的技能和素质。
        对于管理人员的培养,建筑企业的重点之处在于:激发管理人员的责任意识。建筑企业要将管理人员的岗位职责进一步明确,针对管理人员建立一套科学的激励机制,充分地调动他们的工作积极性,使得他们积极主动地开展建筑工程的管理工作。此外,随着时代的进步,现代化先进科学的管理理念和管理方式不断地出现,建筑企业要积极地组织管理人员的培训工作,让他们学习先进的管理技术和管理方式,为建筑企业的工程管理提供智能化、现代化的方式和技术,推动建筑工程管理水平的提升。
        对于施工人员的培养,建筑企业的重点之处在于:提升施工人员的专业技能。施工人员是施工质量控制最重要的一环,所有的建筑工程施工工序流程都需要经过施工人员的手。施工单位要加强资金的投入力度,专门地组织施工人员去培训施工技术和施工设备的运用技能,不断地学习先进的技术设备。这样一来,可以大大地提升工程施工的安全性,利用先进的技术开展施工工序,节省建筑工程,实现建筑工程质量的有力控制。
        3.2  健全监督管理体系,增强监督管理执行力度
        科学的监督管理体系,对控制建筑工程施工质量和提高工程管理水平有着极其重要的作用。为此,施工企业要提高对监督管理体系的重视度,结合自身的实际情况,建立健全监督管理体系,严格地按照监督管理体系执行,以此保障建筑工程安全性和经济效益,使得建筑工程建设能够有序地开展到位。建筑企业加强工程的监督管理可以从两个方面来入手:一方面,完善监督管理的内容,增强监管管理的全面性。尤其是对职工的监管,建筑企业可以结合目前出台的比较科学的建筑工程管理制度,将职工各个岗位的职责明确,并完善相关的奖励惩处制度,规范施工人员和管理人员的职责和行为。另一方面,加强对建筑工程施工全过程的监控。施工企业要对建筑工程安全管理、工程的造价成本、工程设计、施工进度,工程完工等各个阶段进行全过程的质量监督管理工作。对于工程监控不可忽略监理单位的作用,监理单位要发挥积极的作用,严格地监督施工环节,把控施工的质量。
        3.3  提高建筑工程管理及施工质量控制的信息化水平
        建筑企业应当顺应时代的发展潮流,与时俱进,积极地引进先进的信息化技术,提升管理效率,推动建筑工程管理水平的提升,有效地控制工程的施工质量。对此,建筑企业可以通过利用信息化技术构建建筑工程的数据化信息管理平台,对整体建筑工程的所有相关信息数据进行全方位地控制与管理,有序地带动建筑工程的管理和质量控制工作的开展。建筑企业应该依据本单位的建设工程的特点,聘请专门的人员于施工场地安装摄像头,形成一个远程监控的视频系统,对建筑工程施工场地进行全方位、动态的监控。如此一来,不但能够全面地把控施工的进展,而且还可以对施工的物资材料设备进行监控,提升物资的管理效率。另外,建筑工程数据化信息平台可以对工程的设备材料进行系统的管控,可以解决建筑工程中材料设备管理的信息出现繁乱的现象,通过数据化信息平台详细地记录工程数据,为建筑企业对工程质量的全方位的把控提供了强有力的信息化管理工具。
        结束语:
        综上所述,建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远,需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展,在实施的过程中强调科学性,整体提升建筑项目的控制水平,为我国经济的发展提供良好的基础条件。
参考文献:
[1]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2019(26):146.
[2]李祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技展望,2017(15):23-25.

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