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探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势王奇真

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：王奇真

[导读] 随着我国市场经济结构不断发生变化，建筑市场模式日益趋向复杂化，因此要对建筑工程管理进行创新和改革，不断完善建筑管理体制和责任制度，实施多种模式的经营方式，培养更多具有高素质的管理人才，从而有效提高我国建筑行业的整体水平。

中润泽环境有限公司 130705197405****19 王奇真

摘要：随着我国市场经济结构不断发生变化，建筑市场模式日益趋向复杂化，因此要对建筑工程管理进行创新和改革，不断完善建筑管理体制和责任制度，实施多种模式的经营方式，培养更多具有高素质的管理人才，从而有效提高我国建筑行业的整体水平。基于此，本文探究了建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴，同时希望我国建筑工程管理模式能够不断创新，建筑工程的质量也可以得到逐步提升。
关键词：工程管理；创新模式；应用
        引言：
        随着我国经济的飞速发展，科技不断的创新，这种变化趋势对建筑行业产生了一定的冲击，因此要转变工程建设管理的结构和发展形式，这对我国目前经济的发展具有十分重要的意义。本文主要通过对在建筑工程管理中应用创新管理模式的重要性进行分析，并根据现阶段建设工程管理过程中存在的主要问题，探讨了影响建筑工程建设的关键因素，通过应用创新管理方式，提高工程项目的质量以及管理水平，从而促进建筑企业的市场竞争能力得到有效的提升。
        1创新管理模式的应用价值
        1.1顺应市场发展，提高企业竞争力
        建筑企业的发展离不开建筑领域乃至市场环境的总体发展趋势，为了能够更好的顺应市场的发展，在新时期下把握发展机遇，建筑领域需要进行从内到外的改革式创新，才能满足市场和公众的需求。建筑企业内部的改革意味着工程管理的模式创新，传统的工程管理模式很难在市场新要求的情况下保持其作用的发挥，企业要进行管理模式的创新，在创新型管理模式的带动下，能够帮助建筑企业进行工程管理的转型升级，采用现代化信息系统以及自动化的管理技术在提升管理水平的同时，也大大提高了其管理效率，从根本上在提高企业的经济效益的基础上，提高了建筑企业的核心竞争力。
        1.2提供理论依据，助力科学化管理
        在时代发展要求下，管理模式与技术水平的创新是企业永恒的发展趋势，企业的管理水平提升必然也需要创新力度的不断增强，而科学化的管理创新需要的则是系统有力的理论依据作为支撑，建筑工程创新管理模式的应用和普及过程即是创新理念以及创新意识的传播过程，可以帮助管理人员凭借先进的管理知识与管理模式对工程项目进行现代化管理。这有利于在对工程项目正确认识的前提下进行科学有效的管理，借鉴先进系统的管理经验和模式，对工程项目中的管理对象进行合理的划分，并针对不同的管理项目进行相应的管理手段及模式，从而确保管理效率和最终效益。
        1.3优化资源配置，确保项目管控
        建筑工程可以通过创新管理模式的运用进行资源配置的合理优化，并在此基础上进行有效的项目管控。工程管理创新模式的应用可以在借鉴信息化系统数据平台以及工程项目的实际运行情况，结合全面详细的数据匹配与分析，通过对人力资源、能源资源以及材料资源的整合分配，对资源进行合理的配制，避免了传统管理模式在资源配置过程中产生的单一性和片面性，进而实现工程项目在运行过程中的有序性和模式化。与此同时，创新管理模式在对工程项目资源配置的过程，也是对工程进展的管控过程，通过该方式以实现建筑单位对生产以及管理的过程进行高效的把控，保证施工过程的安全和质量要求，从而能够帮助企业更好发挥管理效力，确保工程运行的统一性和协调性，有力的应对当前复杂多变的施工情况。此外，管理模式的创新也能够推动管理制度的更新和升级，这也为工程项目的健康运行提供了明确有力的制度保障。

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        2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
        2.1 管理体制创新
        企业的发展离不开好的制度，尤其是建筑工程管理，企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序地进行，所以完善创新管理制度是必不可少的，也是当前社会发展的基本需要，我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门进行管理，建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外，完善企业的内部责任制度也是很重要的，让员工承当相应的责任，才能在以后的工作中更加认真负责，完善企业的产权关系之都和法人制度，提高他们的员工地位，对建筑企业工程管理有很大积极意义。
        2.2 管理制度的创新
        在进行建筑工程施工时，为了使工程施工的各个环节能够顺利开展，就一定要利用科学的管理方式，在管理制度的实施过程中也应该基于完善的制度与体系，进而保障管理人员在进行管理工作时能够具备可靠的依据，并且施工人员在进行施工时也能够有相关的参考标准。施工人员一旦发生违规操作也能够结合相关规定进行处罚，进而可以进一步减少安全事故的发生。
        2.3 创新技术管理
        信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。
        2.4 管理手段创新
        近年来，信息技术和我们的日常生活必不可分，不同类型的企业都开始使用信息技术，信息技术的使用可以帮助企业实现现代化管理。在建筑企业中，建筑工程管理具有很强的系统性，往往需要对各项信息进行保存和处理，而且每一项信息之间都有关联性，所以要通过创新来建立一个平台开展工程管理，把企业的财务管理、成本管理、进度管理和质量管理结合到一起，实现信息的共享和流动，才可以更好地达到建筑工程管理信息化，提高建筑企业的工作效率和质量。
        3分析建筑工程创新管理模式的发展前景
        建筑工程的规模随着我国社会经济的发展而不断扩大，其发展仍具有有着广阔的空间，而且随着人们的生活品质逐渐提高，人们开始越来越注重健康和舒适的生活方式，同时建筑业为了能够实现高品质的工程项目也在不断地进行创新。但由于建设技术以及管理方式的不同，导致建筑企业之间存在很大的差异。因此，站在技术以及管理方式的角度来看，企业不仅要对建筑工程项目管理模式进行创新，不断完善工程管理体系，而且还应加强工作人员的创新意识，不断更新工程管理模式和结构，从而促进建筑企业能够更好的适应当前社会的进步。
        结束语：
        综上所述，由于建筑工程管理方式会直接影响到工程项目施工的实际质量和进度，而且还决定着企业经营的实际效益。所以要对建筑工程项目管理模式进行创新，不仅要创新工程管理的理念，而且还要更新工程管理模式和结构，加强员工对创新管理观念等全面变革举措，并通过分析当前建筑行业在经营管理方面存在的主要问题，从而充分认识到在建筑管理中应用创新模式的重要性，以此来提高企业的经济效益和管理水平。
参考文献：
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[2]董俊.建筑工程管理中创新模式的应用与发展趋势分析[J].建材发展导向（上），2019（23）：270-271.
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