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简述土木建筑工程施工现场监理的重要性与方法王鹏

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：王鹏

[导读] 我国经济发展速度迅猛，土木建筑工程也随之进入到新一轮的施工建设工作。

河北新三佳建设项目管理有限公司 130105198112****15 王鹏

摘要：我国经济发展速度迅猛，土木建筑工程也随之进入到新一轮的施工建设工作。土木建筑工程建设过程中，对相关技术操作人员而言，需重视土木建筑工程施工现场的监理工作。相关监理企业与管理部门需重视对土木建筑工程施工全过程进行客观监督管理。本文重点分析土木建筑工程施工现场监理工作的实际作用，并以此为基础，进一步分析土木建筑工程施工现场监理工作的具体工作方法。
关键词：土木建筑；工程施工；现场监理；重要性；方法
        一、土木工程开展监理工作的重要性
        土木建筑工程施工现场的监理工作也是为了帮助施工建设企业或者是施工建设团队完成相应的施工建设工作。监理企业也应该结合土木建筑工程施工现场的具体情况为施工建设企业或者是施工建设团队提供各种行之有效的改进方案。除此之外，在土木建筑工程施工建设的过程中也需要相关的监理企业检查施工计划的实施情况，也需要监理企业认真检查施工计划之中的相关内容，并且严格要求施工建设企业或者是施工建设团队依照相关的施工计划以及施工要求开展各式各样的施工建设工作。监理企业也可以要求施工建设企业或者是施工建设团队依据土木建筑工程施工现场的具体情况合理的调整施工建设方案之中的内容，进而促使施工建设企业或者是施工建设团队的施工工作可以更加具有针对性地选择合理的施工方案。其次监理企业也需要督促施工建设企业或者是施工建设团队依照工期尽快完成土木建筑工程的施工建设工作，并且在土木建筑工程完成现场施工之后，及时检查土木建筑工程的施工质量以及管理效率。最后土木建筑工程施工现场的监理工作不仅仅是为了帮助施工建设企业或者是施工建设团队理清施工建设的具体过程，更是为了进一步提高土木建筑工程施工现场的整体施工质量与管理效率。
        二、工程监理在工程项目管理工作中的问题分析
        （一）工程监理和项目管理模式不科学
        工程监理现今的工作管理模式还存在一定的问题。其管理模式对监理工作效率有极大的影响。如若监理对项目管理模式不科学，会导致施工现场较为混乱，施工人员如同散沙一般，对施工中的各个项目管理也没有明确的管理目标。对此，工程监理和项目管理模式一定要极其科学合理，能够确保项目在科学合理的监管与管理中定期完工，降低施工过程中能够影响工期与质量的事件发生，能够减轻管理者的管理压力，还能够提高管理水平和管理效率。现今我国建筑工程施工的建立管理模式都过于死板，多数都是依照条例办事，不能根据施工现场的实际情况灵活管理，这样不科学的管理模式不利于项目建设。
        （二）管理信息不流通
        建筑工程的管理信息流通性差，在庞大的工程项目中，管理者传达的信息无法实现全员了解，在传达的过程中会出现意思上的偏差，信息传递的方式过于传统单一，缺乏信息传递的实效性。并且部门管理者对于企业管理层的信息了解不明确或不重视，也会造成工程问题的产生。
        （三）缺乏专业的建筑监理人员
        当前建筑工程在开展过程中对监理工作仍然没有高度重视，在实际的管理过程中，配备的监理人员大都是其他部门兼任的安全监理员，没有经过专门的培训工作。针对安全监理也缺乏相关知识，有的监理人员甚至连脚手架搭设、基坑支护这些施工方案都看不懂，也不能做出正确判断，无法规避施工中存在的风险，无法判断施工过程是否符合相应的标准，给施工安全带来了隐患。

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        三、工程监理工作质量提升策略
        （一）加强施工准备阶段的监理
        在建筑工程的整个施工过程中，施工准备阶段发挥着十分重要的作用，在全过程监理工作中，需要制定合理的招标文件，再进行招标与开标，严格审核手工单位的资质，并根据工程设计方案选择适合的手工单位，再与施工单位签订工程施工的具体合同。在完善的全过程监理工作中，需要建立健全的监理结构，在选择监理人员时，需要严格执行相关的标准，同时要为监理工作制定科学的标准流程以及规划流程，制定完善的质量体系。作为全过程监理人员，需要对施工现场的环境进行全面的审核，确保所有施工条件与施工环境均满足施工相关要求。还要施工过程中应用的技术进行检查，并且在施工开始前进行放样调查，并做好施工流程的审核工作。
        （二）提升人员素质
        目前，建筑项目施工质量管理的成效如何，也是对工程监理人员自身素质的反馈。要充分发挥工程监理人员在项目施工质量管理中的作用，施工单位就需要重视工程监理人员素质的培养与教育，定期组织工程监理专业理论与技能培训，完善工程监理人员的知识结构，不断更新工程监理人员的管理技术。在选人方面，施工单位也要遵循公平、公正、择优录取的原则引进工程监理人才，并加强对工程监理人员的知识与实践考核，力图让工程监理人员掌握更多实际的监理技能和技巧，用于解决建筑项目施工中实际遇到的难题。
        （三）现场材料监理
        在建筑工程的发展中，材料是影响工程质量的关键性因素，在现场监理中务必要对施工材料进行监督，让建筑施工中的每一类材料都符合国家的规定标准，杜绝一切偷工减料的行为。首先，要建立比较完善的材料检查机制，对工程生产材料严格管理，确保材料使用规范，监督体系健全，对于不合格的材料使用情况要及时处理，保证材料的实用性；其次，在进行施工检查时一定要按照质量标准进行，保证施工检查的具体性和全面性，创新施工材料的检查方式，采取直观观察和书面测试等多种方式。结合材料的相关数据，做到具体问题具体分析，利用全部抽查和抽样检查相结合的方式确保材料检测的准确性。最后，还要制定合理的施工流程表，保证施工中的每一项工作都可以顺利完成，施工材料可以合理应用。
        （四）引入现代化的安全监理技术
        当今世界是信息化的世界，在建筑行业中，也应当引进现代化的监理设备。例如，在建筑工程施工现场监理的过程中，就可以引入现代化的监督管理技术，能够对施工现场进行全天候的监管，从而确保现场的安全。在具体实践的过程中，企业可利用远程视频监控技术，施工安全管理人员就可以提高APP、传感器等对施工现场进行远程视频监控，一定程度上能够起到督促的作用。
        此外，企业应当加大资金投入，在工地制高点、材料加工区域以及施工现场出入口等处安装相应的远程监控设备，监督材料加工、现场人员的出入以及施工人员的规范性操作等，以此及时地获取施工现场信息，便于调整安全管理措施。
        （五）做好安全监督，制定突发应急计划
        建筑工程作为长期巨大的项目，在施工过程中容易出现安全问题，企业要建立一支应急小组，在监理过程中如若出现安全问题及时的进行抢治，对工程环节进行及时止损，并将受伤人员及时送往医院就医，最大限度降低企业损失。做好现场防护，对工程施工队伍的防护措施进行检查，并对设备机械的操作人员进行二次考核，做好设备的监查和维护，制定突发应急计划，保障工程的健康运作。
        结语：
        综上所述，管理土木工程施工的质量，一直都是庞大的系统化工程。需严格控制工程每一个进度，进行创优良工程的管理策划，让土木工程建筑监察质量管理能够更加有效，全方位、全过程地监察施工的进行操作，来保证土木工程质量的稳定，可以促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]单凯亮.简述土木建筑工程施工现场监理的重要性与方法[J].四川水泥,2020(03):259.
[2]范文武.浅谈土木建筑混凝土工程施工现场监理的必要性及其策略[J].建材与装饰,2017(31):136-137.
[3]黄维.加强高校施工现场管理的思考[J].技术与市场,2012,19(10):119-120.