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精细化管理在建筑工程管理中的应用研究宋春喜

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：宋春喜

[导读] 在我们国家日益走向繁荣昌盛的今天，我国的建筑工程数量愈来愈多，工程结构日趋复杂，这就给施工管理增加了难度，然而精细化管理理念自20世纪90年代末开始，在我国各个领域以及各个行业当中成为一种流行的管理模式。

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摘要：在我们国家日益走向繁荣昌盛的今天，我国的建筑工程数量愈来愈多，工程结构日趋复杂，这就给施工管理增加了难度，然而精细化管理理念自20世纪90年代末开始，在我国各个领域以及各个行业当中成为一种流行的管理模式。尤其在建筑工程施工领域，实施精细化管理，不但能够促进工程质量的提升，而且也使施工企业逐步朝着规范化、科学化、现代化方向发展。基于此，本文探究了精细化管理在建筑工程管理中的应用问题，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词：精细化管理;建筑工程;管理;应用
        1 现行工程实行精细化管理的意义和功效
        1.1 实行精细化管理的意义
        目前在激烈的市场竞争中，随着社会体制的不断完善，为了确保企业具有更好的发展空间，就需要加强对于企业的现代化管理模式的转变。在企业现代化管理过程中，精细化管理可以有助于企业提升自身的经济效益，不断为企业迎来更广阔的发展空间。加强精细化管理，可以有助于促使企业内部部门之间相互协调，通过内控的建设不断增强企业自身的发展实力和核心竞争力，促进企业健康的发展。在当前瞬息万变的时代下，随着市场经济的不断转变，工程企业就需要加强对于企业自身的管理，降低企业的管理成本来获得最大的利益，通过精细化的管理可以让企业的每一分钱都做到了精准化、科学化、规范化的管理，有效降低企业在工程建设过程中存在的風险问题。
        1.2 实行精细化管理的功效
        简单来说在企业建筑施工管理过程中，加强对于精细化管理制度的开展，可以有效联合管理和施工之间的关系，避免存在施工和建筑管理之间脱节的现象。可以促使建筑工程的长效性的开展，在企业开展经济精细化的管理可以有助于促进企业的经济效益和员工自身的业绩挂钩，增强企业管理者的积极性。使得企业管理的管理层和基层员工之间的矛盾不断减轻，进一步的提高企业自身的施工质量，提升企业自身的经济效益。企业工程管理过程中，通过精细化的管理可以明确企业工程开展的每一个关键点，有助于让每一个管理人员都明确自己的岗位职责，以权责到人的方式杜绝工程管理中存在管理漏洞的问题，精细化管理让工程岗位细化到每一个工作中，层层分开的工作方式确保了工程项目开展的分工明确化和权责明细化。
        2 建筑工程施工精细化管理策略
        2.1 强化精细化管理的意识
        员工的素质也是决定一个企业能否将安全问题完全杜绝的一个重要标准，员工的素质强，他们自然就会自觉严格按照规定办事，所以各企业应该加强对企业员工素质的管理，强化企业员工的素质，提高职工素质，强化职工意识。许多事故的发生往往都是一瞬间的事情，一个不经意的小的违规可能会引起巨大的祸患，所以各企业应该不断加强对员工意识上的培养，各企业应该不定期开展精细化管理意识学习工作，强化施工人员临场应变的能力，在遇到事情时能够第一时间进行处理和解决。
        2.2 对施工材料严格遵守建筑材料“先检后用”的原则
        进场的建筑材料质量高低，在很大程度上决定着房屋建筑施工质量，为消除施工质量隐患，对于施工材料的管理要明确各参建主体的责任划分，落实责任，严格执行“先检后用”的建筑材料使用制度。（1）明确各个环节的责任。

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首先是明确施工材料采购、进场验收、施工使用的责任人，在施工材料进场及使用环节，各相关责任人须在对材料的规格、型号、数量、质量层层把关，建立健全质量保证体系，做到标准明确、全程管控、责任到人，本着“谁经办谁负责、谁签字谁负责”的原则，严控施工材料质量管理的第一道防线。（2）明确材料质量标准。钢筋、水泥、混凝土、砖块、防水材料、门窗、人造板、电线电缆、管材管件等材料都有相关的参数标准，材料进场时，钢筋、水泥必须提供材质证明、规格型号，预拌混凝土必须标明浇筑时间和强度等级，所有材料进场时还必须抽取样本送到检验部门进行检测，在送检过程中，监理人员要全程在场见证，杜绝不合格施工材料进场。（3）明确材料的使用程序。施工人员在作业期间，如果发现钢筋、水泥、砂石等建筑材料缺乏验收标识、假冒伪劣材料或没有相关责任人签字证明的施工材料，一律拒绝使用，并报经监理人员审核。
        2.3 加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基
        施工技术与施工质量相辅相成、密切关联，施工技术水平的高低直接决定着施工质量的优劣，因此，对于施工企业来说，应不断创新施工技术，在施工过程中，采用新材料、新工艺、新技术、新方法，逐步寻找求到解决施工技术难题的应对策略。在图纸设计阶段，施工企业应当指派精干高效的管理人员，参与全程监督与审核，对审核不通过的图纸内容，应及时予以上报和纠正，避免反复设计变更给施工企业带来的诸多弊病。随着信息技术的迅猛发展，近年来，建筑工程施工领域纷纷建立了企业内部信息操控系统，管理人员能够借助于系统终端，对施工进度、施工人员、施工安全等内容进行全方位、无死角跟踪验证。
        2.4 建筑工程各階段的精细化管理
        ①施工开始之前应该设计管理合同。合同签订中，施工单位需要仔细分析合同内容，检查合同中是否存在漏洞，并结合建筑施工的基本特点，明确合同风险的管理方案，以增强建筑工程施工前精细化管理的整体质量。②在施工前的精细化项目管理中，施工单位需要编制工程计划及管理目标，细化各项施工计划，项目经理人员需要结合工程的进度计划、施工材料以及施工设备等，进行各项资金的细化处理，以便更好的明确施工管理目标，并将责任落实到个人，实现各项精细化管理工作的稳步进行。③在建筑工程的施工图纸管理中，施工人员需要按照合同内容施工，并在合同内容核对无误之后落实各项管理工作，保证各项工作在自审、互审中进行，提高施工前精细化管理的整体质量。其次，建筑工程施工中的精细化管理中，应该结合施工管理质量、施工管理进度以及施工管理成本等，进行各项工作的精细化处理，增强施工中精细化管理的整体质量。最后，在竣工阶段的精细化管理中，项目经理部门应该在工程结束之后进行工程资金、物资的系统核算，总结施工成本，对于精细化管理中存在的不足工作及时补救，提高竣工阶段精细化管理的整体质量。
        2.5 精细化项目合同管理方面
        项目合同管理的精细化是专门针对于建筑工程行业进行的。其项目合同管理是我国相关的建筑工程行业进行成本利润控制的最主要途径，目前，我国的建筑工程企业通过分包合同进行针对性控制，单价是整个分包合同中的主要因素，相应的分包商和承包商对其相当重视，因为单价不仅可以反映其建筑工程施工的具体功效，还可以反映出最终的质量。因此，将精细化管理应用于项目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行业企业的经济效益。在选择分包商时，优先选用有分包资质的分包商，在施工环节中选用有经验的分包队伍进行具体现场施工作业，其使用的工程材料由专门的项目管理经理进行采购工作，充分将精细化管理落实到项目合同管理的每一个环节，最终实现企业的进一步发展。
        结束语：
        综上所述，现代化的建筑企业通过精细化的管理，可以促使企业改变传统的管理观念，不断完善自身的管理体系，加强对于施工建筑质量效率和成本的管理，有效杜绝施工管理模式粗放所带来的风险和弊端。
参考文献：
[1] 王帅，李明柱.基于BIM5D技术的施工成本精细化管理研究[J].绿色环保建材，2019，（01）：169，172.
[2] 张峰.房建施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2019，9（01）：174-175.