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土木建筑工程施工管理关键问题探讨李文海

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：李文海

[导读] 土木工程施工质量关系到社会公共利益，必须规范土木工程施工质量，严格控制土木工程质量，以达到最佳的土木工程施工质量。

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摘要：土木工程施工质量关系到社会公共利益，必须规范土木工程施工质量，严格控制土木工程质量，以达到最佳的土木工程施工质量。土木工程与人民的生命财产息息相关。在土木工程施工质量隐患日益增多、安全事故频发的今天，有必要在土木工程施工过程中全面开展施工质量管理，更好地提高施工质量的有效性。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略
        引言：
        与中国其他项目相比，土木工程起步较晚，但近年来，土木工程在中国也取得了快速的进步和发展，并逐渐占据了中国的领先地位。但是，为了使土木工程更加持续、快速的发展，土木工程项目经理应采取切实可行、创新的科学策略，保证土木工程的施工效率和质量，在一定的时间内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展和进步。
        1 土木工程施工中开展管理工作的必要性分析
        土建工程的造价和预算由管理部门确定。只有加强管理，才能最大限度地提高成本控制效率。同时，还可以对工程项目中的质量问题进行监督，从而增强资金控制的灵活性，保证土建各方面资金投入的合理性和准确性。对于一个民用建筑施工来说，实施管理进入每一个环节都是一个非常重要的环节。施工管理是工程建设的重要组成部分。管理工作不仅要控制在大方向上，更要科学合理地规范施工过程，合理控制工期，切实控制细节。在选材、用材上，更要做好监理工作，既要选好与建设工程相匹配的材料，又要保证材料的利用率，对各种建筑材料和各种成本投入进行具体应用。跟踪监督，确保成本投入的有效性，提高企业的经济效益。土建工程是一项非常复杂的工程，制约施工进度的因素很多。对于一个建设项目来说，施工前最重要的任务就是确定工期，并在规定的工期内完成施工，企业才能获得较高的经济效益。土木工程施工进度的科学控制离不开施工管理的支持和保障。施工管理部门应根据施工企业的经济能力、施工工艺、施工设备等情况，科学评价和调整施工周期，在保证施工质量的前提下，缩短施工周期。
        2 常见问题
        2.1 缺少健全的施工管理机制
        土木工程施工管理机制不健全、施工监理责任心不强、专业监理资质不足，加剧了土木工程施工管理的难度。在实际施工过程中，大多数小型监理公司不具备监理资质。他们委托大型土木工程公司进行工程监理。他们不仅监理技术能力有限，而且缺乏法律意识，不能全面监控工程质量。问题不能及时发现，导致工程建设存在隐患。在土木工程施工管理过程中，由于责任和责任机制的缺失，导致施工设计方案发生变化，无法及时调整设计环节。偷工减料的发生有时会影响工程建设的整体质量。
        2.2 缺乏有效的管理体系
        针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。
        3 应对策略
        3.1 强化施工管理人员安全意识
        管理人员的安全意识是决定土木工程施工安全管理工作成效的关键因素。

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因此，施工单位需针对施工现场安全管理人员的基本素质定期开展安全教育培训活动，使其运用自身较强的安全管理觉悟对施工人员起到约束与指导作用，这样才能有效降低施工人员误操作而引发危险事件的可能性。政府一直以来都十分重视土木行业的安全生产工作，故而施工单位负责人应积极响应国家号召对安全管理人员的思想观念进行转变，使其能够在实际工作中具备端正的工作态度。比如曾在土木工程施工阶段发生过多起塔吊倾覆事故，这源于安全管理人员未能及时纠正施工人员的危险作业行为，最终引发惨剧。企业要结合时代发展需求及时引进科学先进的管理理念，确保土木工程施工管理人员高度重视施工安全，并有力落实各项施工安全控制措施，增强工程项目的整体安全性，提升施工管理的效率与质量。
        3.2 重视管理体系的建立与完善
        科学完善的施工管理体系是提升土木工程施工质量的基础与关键。近几年来，我国的土木施工单位对于管理体系的重视程度不断加深，有关部门也根据项目的具体要求建立了科学合理的管理体系，在实际的应用中，不断综合改善，增强各环节施工操作的标准性与规范性，提升土木工程施工质量与安全管理的整体效果。重视土木工程施工流程的科学完善。结合工程项目的具体情况对施工设计方案的可行性与合理性进行分析与考量，保障设计方案的科学性。对质量安全保障策略进行制定与执行，强化细节落实效果。
        3.3 对施工工序进行完善与优化
        施工工序对土木工程施工质量具有重要的影响，所以要重视施工工序的完善与优化。由于土木工程施工工序具有明显的连带影响作用，如果上一环节的施工质量无法保障，必将降低下一环节的施工质量。同时，材料设备，施工人员，施工环境以及施工方案等等，都会直接影响施工情况，所以要综合各项影响因素，确保各项施工工序的质量控制要点得到强化与落实，才能从本质上提升施工土木工程施工管理的有效性。
        3.4 强化质量监管
        在土建工程全面施工的前期，必须做好施工现场附近的测量工作，根据实际测量成果进行施工设计工作。调查需要专业技术人员进行，工作必须认真全面。利用调查资料分析和考虑设计方案的科学性和可行性。测量人员对施工非常重要。要重视培训工作，通过定期培训增强业务能力，避免不规范操作造成的数据错误，提高具体施工作业的规范化、标准化水平。监理工作的实施对整个工程建设至关重要。严格监管可以加强建设的专业化和规范化。监理人员必须明确自身工作的重要性，严格按规章制度进行监理，特别是施工监理。针对施工中的一些细节处理，明确各项施工管理制度，为施工安全管理提供相应的支持和保障。
        3.5 严格管理施工材料
        我们在进行土木工程施工时，一定要对整个土木工程所需要的材料有一个系统的、充分的深入了解，一定要保证每一种材料在我们的施工过程中都得到真正的使用。建筑材料的选用，要广泛收集各种建筑材料的有关资料，比较各种材料的价格和质量，在保证施工质量的前提下，尽量选用比较经济的建筑材料。
        同时，对于土建工程的资金流动，要提前做好计划，确保资金在整个建设过程中能够灵活调度。工程进度必须满足初步设计计划，以便进行合理的调度。建筑材料的储存是我们需要注意的一个关键问题。
        4 结语：
        综上所述，近年来中国经济的持续增长促进了建筑业的发展。在建设项目中重视项目成本，可以有效降低项目建设成本，促进企业经济效益的发展。然而，建设项目成本管理中也存在着许多风险。只有制定合理的成本管理措施，才能保证建设项目成本管理的稳定有序。因此，有必要在项目建设过程中对项目进行全过程成本控制，提高成本管理效率，促进效益增长。
参考文献：
1张育奎. 建筑土木建筑工程施工管理关键问题探讨[J]. 建筑实践, 2020, (23).
2黄敏. 土木建筑工程施工管理关键问题研究[J].建筑实践，2020, (33).
3林俏珍. 土木建筑工程施工管理及高层住宅施工探讨[J]. 建筑学研究前沿, 2018，(22).