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土木建筑工程的质量影响因素与管理研究邹江妹

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：邹江妹

[导读] 随着社会的发展和进步，目前土木工程建设过程对于质量更加重视和关注，以及在目前的一些工程建设过程当中，也更是采取有效的控制措施进行施工质量的有效控制，这样才能提升工程的经济效益和社会效益。

中润泽环境有限公司 430481198401****65 邹江妹

摘要：随着社会的发展和进步，目前土木工程建设过程对于质量更加重视和关注，以及在目前的一些工程建设过程当中，也更是采取有效的控制措施进行施工质量的有效控制，这样才能提升工程的经济效益和社会效益。目前在土木工程的施工建设过程当中，实际存在一些质量方面的影响因素，这些影响因素回到工程质量造成较大的影响和限制，所以需要采取有效的措施和方法进行施工质量影响因素的解决和控制，逐步则是提升工程的施工稳定性。本文基于此，研究和分析土木建筑工程的质量影响因素与管理策略。
关键词：土木工程；施工质量；管理策略
        引言：
        随着国家经济社会的持续发展，土木建筑工程事业取得了长足进步。在当前各种条件下，如何全面掌握影响土木建筑工程质量的因素，有效强化土木建筑工程质量管理效果，成为业内广泛关注的焦点问题。本文就此展开了探讨。
        1 对土木建筑工程施工加强管理的重要意义
        首先，土木建筑工程质量是工程的生命与灵魂所在。随着社会主义市场经济的持续发展，人们生活水平得以持续提升，对土木建筑工程质量产生了更为强烈的需求。对于施工企业而言，只有通过科学合理的质量管理措施，切实提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中占据主动地位，满足人们日益增长的工程质量需求，为土木建筑工程事业的长远发展奠定坚实基础。其次，提高土木建筑工程质量，有助于取得更为理想的经济效益。土木建筑工程质量是树立企业品牌与形象的有效载体，通过强化土木建筑工程质量，可在业内树立良好的企业形象，有助于进一步拓展市场，优化经济效益。同时，土木建筑工程质量控制，还可使工程施工流程与环节趋于科学化，成本控制趋于合理化，提高经济效益。再次，土木建筑工程的实施过程是一个高效整合各施工要素的过程，具有规模大、流程复杂、衔接性要求高等特点。土木建筑工程质量管理，可明确不同施工阶段不同工程管理人员的职责，通过强化施工阶段的协作与配合，优化工程施工流程，减少不必要的工程环节，实现理想的工程进度控制效果。
        2 对土木建筑工程质量影响的因素
        2.1 工程材料的质量存在不同差异
        工程材料是土木建筑的基本单元，土木建筑工程的实施需要以消耗建筑材料来完成，因此工程材料质量的好坏与工程质量有着极为密切的关联。在土木建筑工程实践中，由于部分工程材料质量不过关，无法满足工程建设技术规范，达不到工程施工强度要求，在工程应用中存在不同程度的缺陷，极易为工程质量埋下隐患，造成后续工程质量问题。因此，全面确保工程材料质量，是实施土木建筑工程质量管理的先决条件。
        2.2 施工人员操作不规范
        当前，更多的土木建筑工程施工现场一线工作由农民工来操作完成，施工上岗门槛较低，施工人员整体素质较低，大部分施工人员难以准确掌握施工工艺方法，普遍存在着施工操作不规范、执行质量管理制度不严谨等共性问题，甚至不同程度上存在违章操作现象，质量意识严重不足。同时，由于缺乏对施工人员的有效指导与培训，使其整体素质较低这一窘境长期得不到有效转变，即便在施工过程中发现存有质量隐患问题，也难以及时提出与报告，缺乏工程质量问题辨识能力。
        2.3 使用的施工机具和施工环境
        一是施工机具对土木建筑工程质量的影响是直接的、显性的，不同的施工机具有不同的操作规范与要求，有不同的最佳运行状态。在土木建筑工程实践中，部分施工机具配备不足，难以满足工程施工正常需求，在施工机具选择方面捉襟见肘，难以达到应有的施工效果。

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        3 建筑工程施工质量管理对策
        3.1 健全质量管理管理体系
        建筑工程施工单位应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
        3.2 加强施工队伍的管理。
        为全面提升施工人员管理水平和技术水平，保证建设项目的施工质量应制定项目经理负责制，聘任有高度责任感、有较强的组织能力，具备过硬的施工技术，懂得建设领域相关法律、法规的项目经理。对于项目经理要充分授权，由项目经理根据工程项目的要求进行部门及岗位设置，并优先聘用合适的施工技术人员，实行岗位责任制，将责任落实到个人，提升施工现场的综合管理水平。
        3.3 检查和控制工程所需原材料的质量
        建筑工程施工中，对于水泥及钢筋等材料的需要量较大，所以需要对其进货渠道进行控制，而且对于进场的材料还要把质量检验关，在确保材料有质量保证书及合格证的基础上，还要对其进行质量检验，对于检验不合格的原材料严禁进入施工现场。而且在监理质量控制工作中，重点需要对钢筋焊接的半成品进行质量检查，在检查中需要利用目测和检验相结合的方法。不仅需要对焊接半成品在外观上来进行检查，确保轴线、弯折都符合施工的技术标准要求，表面没有裂纹。然后还要对每一批次半成品进行随机抽检，经试验合格后即可进行验收工作。混凝土是工程施工中使用量最大的材料，监理人员对混凝土的质量要进行严格的检查，确保其配合比的科学性，与施工的质量标准要求相符，同时还要对混凝土浇筑方案及施工工序进行审核，看其是否具有可行性。
        3.4 提高设计质量。
        加强设计力量，认真审图，不走过场，防止在施工后或运行管理时才发现设计问题。有些设计问题处理比较简单，造成的经济损失也较小，比如上述的外爬梯和大门问题，但有些则会带来严重的经济损失，比如上述的地下室外防水问题，外墙隐蔽后想再开挖暴露深达6.2m的外墙将花费大量的人力、物力，造成严重的经济损失。
        3.5 加强验收，确保工程质量
        为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，监理工程师应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案，同时并不能放弃追究其质量事故的责任。只有施工单位、参与工程的施工人员与监理工程师密切配合，才能确保工程质量。
        结论：
        对于目前土木工程的施工建设而言，重要的不仅在于施工技术和材料的管理，也更是需要进行施工质量影响因素的管理，也就是影响施工稳定进行的一些因素和问题，逐步对已有的一些问题进行有效的控制和管理，也就能够提升施工的效益。
参考文献：
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