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工程总承包模式下装配式建筑创新管理应用研究张婷

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：张婷

[导读] 随着社会的发展和进步，目前装配式建筑工程发展迅速，极大的影响了目前的建筑工程行业发展趋势。

中润泽环境有限公司 120106198403****24 张婷

摘要：随着社会的发展和进步，目前装配式建筑工程发展迅速，极大的影响了目前的建筑工程行业发展趋势。在装配式建筑工程施工建设过程当中，工程总承包能够带来较好的效益，因此需要重视和做好工程总承包模式下的装配式建筑管理，并应用创新管理理念提升管理水平。
关键词：工程总承包；装配式建筑；创新管理
        1 前言：
        装配式建筑施工技术在应用的过程中，可以表现出质量高、周期短、整体效果环保等一系列优势，因而有着良好的应用范围。文章分析了相关的承包管理效果，提出其中的一些制约因素以及具体的应用策略。
        2 相关背景
        现阶段传统现浇施工方式生产效率低、施工周期长、环境污染大，已不能满足建筑业可持续发展的要求。装配式建筑以其施工周期短、建筑质量高、绿色环保的优点得到了政府部门的认可。发展装配式建筑，推动建造方式创新，是实现建筑产业高质量发展的重要途径。2017年3月，住建部发布《“十三五”装配式建筑行动方案》，要求全面推进装配式建筑发展。目前，我国装配式建筑发展遇到一些制约因素，其中建造成本偏高即是不容忽视的因素之一。装配式建筑较现浇式建筑每平方米建造成本要高出200～400元，建设单位出于成本考量，发展装配式建筑的积极性不高。在日、美等发达国家，装配式建筑的建造成本低于现浇式建筑，而我国普遍偏高，国内外的差距说明我国装配式建筑成本有很大的降低空间。传统建造模式只需要设计和施工两个阶段，而装配式建筑的特点决定了其需要通过设计、生产、物流、装配四个阶段。有研究者通过BIM与精益建造思想的协同作用对装配式构件进行深化设计以及施工模拟。有研究者设计了装配式构件的精益生产流程，通过物料和供应商的管理降低生产成本，提高生产效率，从而实现项目的成本控制。有研究者从装配式构件运输的角度，构建了装配式构件物流成本优化模型，加强装配式构件的精益物流成本管理。以往研究多侧重于在装配式建筑建造过程的某一阶段对成本进行精益管理，并未对装配式建筑整个建造过程的成本管理进行研究。
        3 装配式建筑推行EPC的背景及必要性
        装配式建造方式是技术与管理的跨界，表现为建筑业与制造业的融合，设计、制造、施工、采购的融合。装配式建造方式既是技术的创新，也是管理模式的创新。传统的建造模式设计和施工可以分开，而装配式建筑在设计、生产、施工之间需要相互介入、融合，这是传统项目管理模式无法做到的。装配式建筑的设计理念为技术前置、管理前移、同步设计、协调合作，对设计要求标准化，精细化，专业交叉，已经超出了设计单位的范畴，不但设计单位内部各专业间、各部门间要协同设计，而且，设计、生产、施工不同企业间也要协同设计。在这种情况下，只有EPC模式，能够有效解决设计、生产、施工各阶段合理交叉和协调的问题，确保装配式建筑项目的成功实施。从行业的角度来看，推广EPC模式，有助于装配式建筑在技术与管理的协同创新，实现企业的转型发展，进而促进建筑行业的转型升级。采用EPC模式，有利于，发挥装配式建筑的优势，促进建筑产业化。国务院办公厅印发的《关于大力发展装配式建筑的指导意见》提出，大力发展装配式建筑的重点任务之一就是推行工程总承包，要求装配式建筑原则上应采用EPC管理模式。支持大型设计、施工和部品部件生产企业向具有工程管理、设计、施工、生产、采购能力的工程总承包企业转型。《十三五“装配式建筑行动方案”》也要求推行工程总承包。从国家政策层面来看，在装配式领域推行EPC模式势在必行。

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        4 装配式建筑工程总承包管理模式构建
        4.1 设计阶段
        该阶段是正式实施装配式项目的标志，也为后续阶段的开展打下基础，因此，设计的是否科学，是否合理，直接影响到装配式建筑的质量及效益。这一阶段也是初始阶段，设计在该阶段占有主导地位。此外，在该阶段，主要管理者包括业主和工程总承包商两部分，这两部分负责管理不同的内容，业主负责对设计提出自己的想法，然后确定关键环节;而工程总承包商要协调各个单位，既要保证设计单位有发挥自身能力的足够空间，也要吸纳施工人员及生产人员对工程提出的合理建议，保证设计的合理性，避免后期发生设计变更。同时，工程总承包可以跟踪工程的设计情况，充分利用BIM信息平台的作用，审核设计成果是否符合业主及标准要求，如不符，就及时进行修改。
        4.2 精益成本管理思想
        精益思想是通过标准化导入实现面向过程的控制，从而达到避免无效劳动和浪费的目的。20世纪30年代，日本丰田公司在近20年的实践过程中，不断积累经验，创立了精益生产管理模式。澳大利亚的Jennings建筑公司基本与丰田公司同步将精益思想应用于工程建设管理，其依赖先进的精益建设管理模式，由一家小型房屋建筑企业迅速成长为澳大利亚最大的房屋建筑企业之一。精益成本管理是精益思想在成本管理中的具体应用，其精髓是追求生产全过程成本最小。与传统成本管理思想相比，精益成本管理思想更先进，方法更全面，更重视全过程成本管理。在生产全过程的设计、生产、物流、服务等各个环节不断消除不增值作业，杜绝浪费。
        4.3 对装配式建筑工程技术标准进行创新
        国家对相关政策进行完善之后，应完善相关技术标准。这样，才会为装配建筑技术的创新发展提供有力准备和支撑。第一，要对建筑技术设计工艺进行重点创新和发展，形成技术集成体系，对技术标准进行全新升级和完善。第二，要培养出更多的优质人才，主要是技术和管理层面。这样才会为装配式建筑的发展提供充足动力。在我国的装配式建筑行业不断发展的情况下，要对其技术进行全面的优化和升级。建设中着重关注预制件的质量，从尺寸和质量等多个层面出发，完善相关标准，同时以具体的装配式建筑工程實际情况出发，保证建设流程更加科学和完善。
        4.4 施工阶段
        装配式建筑施工现场和传统的现浇建筑相比有着一定的差异，主要是吊装和固定预制构件，以及在预制构件的拼装部位现场进行混凝土浇筑、加固等。施工现场和以往相比，湿作业量大大减少，从而使水、电等资源得到节约，同时，也能够有效减少施工现场的粉尘，减轻对环境造成的污染。但是，装配施工方式的机械化程度比较高，施工方案相对也比较复杂，机械操作以及构件定位也有较大的难度，因此，需要在施工现场配备专门的机械操作人员，对这些人员也有着严格的要求，需要专业性强，能够熟练操作设备，同时由构件生产企业的技术人员进行现场指导，以减少甚至避免可能发生的风险。
        结论：
        在目前的装配式建筑工程发展过程当中，工程总承包模式发挥了具体的作用和效益，以及也更是满足了具体的工程管理需要，提升了工程建设的水平和质量。所以重视创新管理策略和方法，也更是有助于推动管理工作的进步。
参考文献：
[1]牟鹏志.EPC工程总承包模式下装配式建筑施工安全管理研究[J].中华建设,2021(07):62-63.
[2]高攀岭.工程总承包模式下装配式建筑创新管理应用研究[J].住宅与房地产,2019(03):232.
[3]孙晖.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究——深圳裕璟幸福家园项目EPC工程总承包管理实践[J].建筑,2018(10):59-61.
[4]刘美霞,王洁凝,赵丰东,郭宁.北京市装配式建筑工程总承包管理模式研究[J].工程建设与设计,2017(15):15-18.