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论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略张辉

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：张辉

[导读] 项目管理作为建筑工程管理的重要组成部分贯穿于工程施工的全过程，涉及到建筑工程项目管理的范围广，与建筑工程的顺利完成关系很大，不仅指导着施工企业的人力和财力资源，而且还为项目的安全开展奠定基础。

中润泽环境有限公司 132401197702****12 张辉

摘要：项目管理作为建筑工程管理的重要组成部分贯穿于工程施工的全过程，涉及到建筑工程项目管理的范围广，与建筑工程的顺利完成关系很大，不仅指导着施工企业的人力和财力资源，而且还为项目的安全开展奠定基础。在实践当中发现，项目管理理论的应用效果是十分显著的。基于此，本文探究了项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程管理;项目管理;施工企业
        1项目管理理论概述
        项目管理理论就是通过科学的方法，协调控制资源要素，促使建筑施工项目达到预定目标，以协助建筑施工项目顺利完工叫承建单位开展某一工程项目建设，将现实目标和项目管理相结合，制订科学的方案，以提高建筑工程质量。项目管理方法能够让项目经理对项目内容有更深的了解，重新组合优化施工项目生产要素，合理搭配后发挥最佳功能。从某一层面来说，项目管理理论是一种现代化的、先进的管理理论方法，其能够契合建筑工程项目和预期目标，使经济、社会效益最大化。另外，项目管理特征多样，其原因在于项目管理的一些内容会根据阶段发生变化，因而需要掌握多种工作内容形式，在具体管理工作中按照建设程序来操作。此外，因为我国建筑工程发展迅速，建筑市场环境也在不断变化,所以，需要参考建筑市场现实变化来制订合适的管理方案,使其与建筑行业发展步伐相适应。
        2建筑工程管理中应用项目管理的特征
        2.1项目管理前期明确各要素管理的标准
        在管理类工作实施前期，构建科学且完善的工作目标是不可忽视的工作步骤之一。在工作的过程当中实施目标的构建，将工程当中所涉猎的工程要素采取数据的方式进行呈现，并且对于这些数据进行深入的研究以及监测，以此来保障项目工程的顺利实施。设定目标当中也包含了对于即将开展的各项工程的预算设计以及时间安排。例如，如何限定建筑工程各个项目的开展时间以及企业投入的资金等等工作。
        2.2项目管理过程中各具备明确的职责与义务
        企业在建筑工程管理当中运用项目管理一定要采用科学且精确的责任制，不可混淆各方的职责要求，要将责任落实到各个部门当中。对于管理人员也有着更高的要求，项目管理的工作人员应该对工程各项内容有着明确的认识，并且可以实施合理的监督和管理工作。在建筑工程当中，使用项目管理需要构建科学且完善的责任工作体系，以此来保证建筑工程的顺利实施。
        3项目管理在建筑工程管理中的应用过程中存在的不足
        3.1工程管理理念落后
        企业只有拥有进步且完善的管理理念，才可以获得稳步的发展，并且在市场竞争当中占据一席之地。科学且完善的管理理念能够使企业获得健康的发展，因为企业的工程管理理念以及制度都存在着一定的落后性，所以很多的建筑企业的管理理念无法满足时代的要求以及社会的需求，这对于企业的发展带来一定的阻碍。因此，其务必要完善内部管理机制并创新管理理念，强化工作人员对于项目管理重要性的认识。
        3.2管理方式陈旧单一
        大部分工程建筑企业较为普遍认为，工程项目管理工作实质上就是对建筑工程工作人员的合理化管理，只要对建筑工程的工作人员进行分层次的调控与优化就是工程项目管理工作，但是，科学且完善工程项目管理不只是工作人员的管理，还涵盖工程的各个重要的方面。并且在管理的过程当中，管理方式老旧且单一，无法满足现如今工程管理的需求。

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        3.3工作人员综合素养偏低
        在建筑工程当中，工程的管理人员的综合素养对于建筑工程的施工品质以及管理有效性有着极为重要的影响。在现如今的建筑工程管理当中，大部分的管理人员没有通过整体且完善的专业技能培训，在管理的过程当中，管理人员在工程前期，没有实施基础性亦或是整体性的培训工作，因此，在建筑工程的技术交底阶段，无法有效的掌握和明确建筑工程的施工技术要求，从而导致了不能依照有关的规定来组织管理工作，这对于工程的施工品质带来不良的影响。
        4项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略
        4.1强化建筑工程项目管理意识
        为了能够保证建筑企业在市场当中的地位，提高项目管理水平就务必要以企业的实际发展状况作为基础，符合时代的需要进行发展，并且寻找可以提高项目管理的理念，以此能够更好的推进项目管理的实施，建筑工程项目管理就是对工程以及工程人员警察管理的一种管理模式，从而保证工程项目的管理品质。在构建项目管理意识的基础之上，从多个方面创新管理人员的管理理念，积极掌握和了解施工人员的想法是以人为本的理念，能够更加精准地建立科学化的管理模式。建筑企业一旦想要在市场当中获得一定的优势，务必要强化项目管理理念，进一步掌握建筑行业的发展动向，在保证企业可以正常运转的基础之上，充分发挥项目管理的作用，使建筑企业可以具备一定的竞争优势，项目管理作为建筑工程管理当中的主要构成之一，在对其实施管理的过程当中，务必要从多元化的层面实施考量，对企业以及各部门、参建单位以及工人之间的联系需要秉持以人为本的管理理念，能够更好的满足企业项目管理的要求，以此更好地推进企业未来发展。
        4.2完善项目管理责任制
        由于建筑工程的施工规模逐步扩大，伴随而来的是施工内容的复杂化，这些因素都会影响项目管理的效率，一旦不能实施科学化的管理，极有可能会致使施工内容混乱以及延误工期，还会增加建筑企业的资金成本投入。为了能够进一步的发挥项目管理的作用，就需要转变管理方式，构建项目管理责任制。除此之外，积极的寻找建筑工程当中存在的管理重点，将重点的工程内容进行强化管理，并且对于工程当中存在的问题要做到及时的发现，并且探索与之相对应的解决方式，项目管理人员务必要依照建筑工程自身的具体状况，在企业要求的范围之内从多个层面实施考量，以此推进管理工作的顺利实施。
        4.3提升管理人员素质
        在工程项目管理当中，管理人员要综合性的掌握建筑工程内部信息，例如，明确建筑机械设备的使用状况，有效构建并完善机械设备的维护机制以及检修机制。与此同时，建筑企业也要科学地强化项目管理人员的技术指导，要使管理人员可以详细并系统地掌握并熟知施工流程、技术标准、工程要素等内容，进而保证工程能够在规定的时间内完成。除此之外，企业还应该构建科学合理的培训方案，对于崭新的管理方式以及管理理念进行细致化的培训，提升项目管理人员的管理能力以及更新管理理念，最终使管理人员能够对工程进行科学化的管理，以此提高工程的整体质量。
        结束语：
        综上所述，建筑工程与人民群众的生活息息相关，其项目管理工作的重要性不言而喻，为提高工程管理水平，保证项目顺利进行，需要将工程理论与实践有机结合，在建筑工程施工满足质量目标的前提下，确保管理全面及工程进度符合要求，兼顾工程安全和工程成本。只有加强对施工项目的管理，才能确保工程项目的发展以及施工企业效益的提高。建筑工程项目管理人员要创新管理方式，对工程实施有效管理，从而优化项目管理质量。
参考文献：
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