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精细化管理在建筑工程管理中的作用研究张江帅

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：张江帅

[导读] 当今社会，人们对生活品质要求越来越高，节能环保意识越来越强，建筑工程施工管理必须转变方式，采用更加精细化的管理方式来促进房建工程降本增效、节能减耗，在有效控制工程施工造价投资、确保施工安全和质量的前提下，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使建筑工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到最低，使经济建设和生态环境建设相协调发展。

河北省邢台市隆尧县张江帅

摘要：当今社会，人们对生活品质要求越来越高，节能环保意识越来越强，建筑工程施工管理必须转变方式，采用更加精细化的管理方式来促进房建工程降本增效、节能减耗，在有效控制工程施工造价投资、确保施工安全和质量的前提下，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使建筑工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到最低，使经济建设和生态环境建设相协调发展。建筑工程建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用
        引言：
        将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。
        1、精细化管理概述
        精细化管理以管理对象为目标，将复杂庞大的管理体系和流程分解为具体量化的工作职责，以系统化、专业化、标准化为要求，利用信息技术提升企业提供的产品质量和服务质量。精细化管理体系是一套全面、细致的管理手段，用清晰具体的管理措施来代替以往宏观粗放的管理方式，从而实现企业管理准确性的提升，减少决策失误和资源浪费，对企业提升生产效率、取得更高的经济效率有着很强的促进作用。此外，精细化管理也是现代企业文化的重要体现，反映了企业精益求精、不断突破进取的积极态度和为客户提供更加优质经济产品服务的责任精神。企业的精细化管理体系建设是融入到企业产、供、销、人、财、物方方面面的微观层面中的，是管控现代企业整个生产经营流程的管理制度。
        2、建筑工程管理中精细化管理的作用
        精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，将使建筑工程施工管理计划的具体实施更加高效、异常顺畅，优化整体施工管理效果，为其他工作打下坚实基础。通过构建精细化管理模式，管理者可以从不同的角度和新的层面出发，具体分析管理计划是否可行，能否有利于建筑工程施工质量的整体提高。还可以改进传统的施工管理模式，及时发现细节问题，之后进行有效调整，目标明确的规避安全风险，实现资源的优化配置。不断降低了成本支出，最大程度的利用资源，才能够产生最大化的施工效益。最后，合理运用精细化的管理方式，建筑工程施工全过程的管理职责非常明确，及时完善管理制度，形成完整的施工管理体系，避免各个环节施工管理工作的失败，真正达到预期目标，确保建筑工程项目的长远规划、可持续发展顺利走向新的成功。
        3、精细化管理在建筑工程管理的应用措施
        3.1、进度精细化管理
        建设项目必须在规定的期限内完成，否则会导致后续的冲突或矛盾。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。

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施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。
        3.2、施工成本精细化
        对于施工企业来说，合理控制施工成本可以有效提高企业的经济效益，从而促进下一个施工项目的顺利进行。因此，为提升企业经济发展水平，需要对建筑施工成本进行精细化管理。首先，建筑企业要做好工程项目预算工作，通过将精细化管理应用进来的方式，对材料购买成本、人力投入成本以及工程管理成本等进行精细化分析和核算，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企业经济效益。其次，建筑企业要制定一套完整的施工计划，督促各工作人员严格按照施工计划开展工程施工工作，严格把控建筑工程施工各环节，降低施工材料、人力等资源的浪费，确保所有施工材料以及人力都能够发挥最大作用，有效提升企业的经济收益。最后，企业要完善工程施工管理制度，对工程施工管理制度进行细化，根据工程规模、施工任务以及施工时间等将工作人员进行合理分配，确保每一个员工都有对应的工作任务。与此同时，建筑企业还要制定相应的员工工时制度，严格要求员工按照工时制度开展施工工作，通过上下班打卡的方式，实现对企业员工的精细化管理，有效降低工程施工人力投入成本，最大化企业经济效益的同时还能提升建筑工程施工质量。
        3.3、质量精细化管理
        只有提高建设工程的施工质量，才能防止重复施工等问题，将安全事故消灭在萌芽状态。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。
        3.4、材料精细化管理
        施工材料、设备、施工工艺的精细化管理要考虑施工队伍的整体素质。相关人员精通专业技术，善于分析环境因素、气候条件等，并采用合理的施工工艺，优质完成施工作业任务，管理工作的推进更高效，精细化管理理念的渗透价值更突出。强调废弃材料的二次利用，旨在避免施工材料的过度浪费，提升建筑工程的仓管力度，实时监控建筑工程的施工情况，加强不同环节的精细化管理，真正确保了质量安全，进一步提高了人员素质，我国建筑业未来的发展趋势将一片明朗。
        结束语：
        因此，建筑工程施工企业要充分把握精细化管理的内涵和特点，针对以往粗放式管理中存在的问题对症下药，利用精细化管理手段来促进建筑工程施工管理体系建设，同时应注重新型信息化技术的应用，促进精细化理念的全面落实，促进我国建筑工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王刚.建筑工程监理工作中精细化管理的应用探究[J].建材与装饰,2020(20):190+194.
[2]滕建萍.刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰,2020(20):187+189.
[3]刘铃平.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].中国高新科技,2020(14):132-133.