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6S管理模式在建筑工程现场管理中的应用研究张辉

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：张辉

[导读] 建筑行业的快速发展，对建筑工程项目提出的要求也越来越高。在建筑工程项目规划和建设过程中，施工现场管理一直以来都是其中非常重要的一部分。

中润泽环境有限公司 132401197702****12 张辉

摘要：建筑行业的快速发展，对建筑工程项目提出的要求也越来越高。在建筑工程项目规划和建设过程中，施工现场管理一直以来都是其中非常重要的一部分。施工现场管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目的施工质量。6S管理模式的运用可以促进现场管理质量的有效提升，目前已经得到了广泛的应用。基于此，本文对6S管理模式在建筑工程现场管理中的应用进行了研究，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程；现场管理；6S管理
        建筑行业的快速发展，对建筑工程项目提出的要求也越来越高。在建筑工程项目规划和建设过程中，施工现场管理一直以来都是其中非常重要的一部分。施工现场管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目的施工质量。尤其是现阶段随着科学技术的不断进步和快速发展，越来越多的新型管理理念、管理模式被提出和应用，在很多领域中都可以实现合理的利用。如果是单纯从本质角度出发对其进行分析，那么6S管理模式在实际应用过程中，可以直接将其看作是企业的执行力、实践能力。该模式在应用时，主要强调的就是纪律性，要从根本上保证各个环节、各项工作的有序开展，同时还要真正为管理工作的有效落实打下良好基础。
        1 建筑施工现场采用6S管理模式的重要性分析
        1.1采用6S管理模式，可以提升企业形象
        对于建筑工程行业而言，施工现场往往是脏乱差，主要是因为施工现场需要流通大量的材料、工具和设备，而且因此而产生的废弃物品也比较多；施工企业和施工人员，为省事而随处放置废弃物、工具和建材，以至于施工现场非常的混乱。建筑施工企业采取6S管理模式，可以有效提高企业的形象，并且形成遵章守规的作风和习惯。6S管理模式可以有效改善施工人员的面貌，从而使组织能够焕发强大活力。通过不断提高施工人员的意识，可以有效提升企业的整体形象。
        1.2采用6S管理模式，可以减少浪费
        建筑企业的管理随机性，导致施工现场操作也不够规范，甚至会造成建材的大量浪费。基于6S管理模式的建筑企业管理过程中，通过整理和整顿，可以有效清理闲置的建材，并且对积压的废料清理和分拣，对废旧物品进行回收利用，这样可以有效减少浪费。同时，在施工现场进行严格的管控，对原材料进行清理，可以有效降低施工成本。
        1.3采用6S管理模式，可以提高施工质量
        建筑工程施工现场比较复杂，多个工种和工序交叉施工作业，很容易出现物流不畅或者工序冲突等问题。通过采用6S管理模式，可以顺利解决上述问题。通过强化建筑企业施工质量管控，建立严格施工质量管理制度，加强对施工原材料的采购、招投标以及施工全方位的监控，以免物流不畅、提高施工质量。
        1.4采用6S管理模式，可以减小安全事故发生概率
        建筑施工安全问题是影响企业发展的一个重大桎梏，也是施工现场管理过程中比较棘手的问题。采用6S管理模式，可以及时发现现场安全隐患，强化现场管理，对于减少安全事故发生可能性，意义重大。
        2 6S管理模式在建筑工程现场管理中的应用措施
        由此可以看出，6S管理模式在建筑工程现场管理中具有非常重要的意义。要想实现该模式在其中科学合理的利用，就必须要结合实际要求，提出有针对性的管理措施，为建筑工程现场管理水平提升提供有效保障。

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        2.1加大建筑现场施工设备的管理和控制力度
        无论是对于任何一项工程项目而言，施工设备在其中都具有非常重要的影响和作用，会直接影响到建筑工程项目的施工质量，同时还会影响到施工进度、施工成本。同时，设备可以被看作是建筑企业在施工过程中重要的资产，设备在实际应用过程中的质量和效果，将会直接影响到整个建筑工程项目的现场管理水平。所以，必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，促使设备的性能可以得到有效保证，这样不仅可以保证建筑工程项目的施工质量，而且还可以适当缩短施工周期，为建筑企业自身的经济效益最大化提供有效保障。在对建筑工程现场管理工作进行具体落实时，要意识到施工设备在其中管理和控制的重要性。首先，要对施工设备进行确定，与施工方案进行有效结合，对各种不同类型的设备进行合理选择。在整个操作过程中，要保证各个不同施工设备的正常稳定运作。其次，还要对设备的利用和维护机制进行科学合理的构建和利用。在具体操作过程中，不仅要保证制度的有效落实，而且还要为工作人员提供可以参与培训的机会。在无形当中，可以促使员工养成良好的习惯，对各种不同类型的工具设备进行合理的应用，这样可以为建筑工程项目的顺利开展打下良好基础。除此之外，还要对快速反应机制进行合理的构建和落实。在与建筑现场施工现状进行结合分析时，发现机械设备在实际应用过程中，如果出现故障问题，那么必须要通过维修机制等在其中的合理利用，实现对这些故障问题及时有效的处理，尽可能在最短的时间内完成对这些故障的处理。
        2.2加强建筑工程施工现场建材管控立足
        建筑工程项目在规划和建设过程中，施工现场管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目是否可以实现有效落实，同时还会影响到建筑工程项目的施工质量。所以在此时，就必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，加强对建筑工程项目施工现场的管理和控制力度。尤其是对于建材管理，必须要保证建筑材料在实际应用过程中的有效性，同时还要提高利用率，尽可能避免出现建筑材料浪费的现象。在建筑工程施工现场，经常会出现的一种情况就是很多材料不知所用，但是却占用了非常多的空间，在无形当中对效益也会造成严重的阻碍影响。所以在针对该问题进行分析和处理时，可以通过以下措施来进行有效的管理和控制。首先，要对现有的建材应用方案进行及时有效的完善和优化，保证这些方案在实践中的有效落实。其次，要对限额领料机制进行科学合理的构建和落实。除此之外，还要保证建材消耗情况可以实现准确有效的记录，保证这些信息资料的准确性和有效性。在对这些信息进行统计之后，可以从中发现问题，并且及时提出有针对性的解决措施。
        2.3树立建筑现场安全施工管理意识
        安全管理一直以来都可以被看作是建筑工程现场管理中非常重要的一部分。在管理工作的具体开展过程中，为了达到良好的实施效果，可以从事前、事中管理和控制的角度出发，尽可能保证安全管理措施在提出以及具体应用过程中的规范化和标准化，将所有的隐藏风险全部都控制在初始状态，避免造成严重的后果。建筑施工现场安全管理的提出以及落实，并不只是单纯在人身方面提供有效的保障，而是要保证整个生产过程中的安全性和稳定性，为建筑工程现场管理水平提升提供有效保障。
        结束语：
        综上所述，建筑工程现场管理工作开展过程中，将6S管理模式合理的引入其中，不仅可以促使企业自身的管理水平能够得到有效提升，而且还可以为建筑工程施工质量提供保障。在保证可以树立企业良好形象的基础上，可以实现企业自身经济效益的最大化，为企业在市场中综合竞争力的提升提供有效保障。
参考文献：
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[3]王文英.6S管理模式在上消化道出血患者护理管理中的分析效果[J].中国卫生产业，2016，13（1）：73-76.