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建设工程项目施工管理要点探讨翟继康

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：翟继康

[导读] 建设工程施工质量管理工作十分重要。在建筑领域，安全问题一直都是所有人非常关注的核心问题，这直接取决于施工质量，而在施工过程中，施工管理一直是一个永恒的话题，只有做好了施工管理，才能保证施工的正常进行，从而使项目完整结题，得到质量过关的产品。

河北省邯郸市邱县翟继康

摘要：建设工程施工质量管理工作十分重要。在建筑领域，安全问题一直都是所有人非常关注的核心问题，这直接取决于施工质量，而在施工过程中，施工管理一直是一个永恒的话题，只有做好了施工管理，才能保证施工的正常进行，从而使项目完整结题，得到质量过关的产品。因此，作为施工中的一员，无论是一线的工人还是上层的领导，都不能只重生产而不重管理，以保证高质量产品的产出。这样才可以实现和谐社会持续稳定的发展。
关键词：建设工程；项目施工管理
        引言：
        建设工程本身的建设环节比较烦琐，而且在建设工程的建设现场还涉及材料设备应用、施工技术操作、隐蔽性工程等多个环节，若是施工单位没有做好现场管理工作，导致某一环节出现纰漏，就会对整个工程的施工质量造成不良影响，同时还会导致施工单位的经济效益受到损害。因此，相关施工单位要提高对工程施工现场管理的重视程度，对整个施工现场予以全面的掌握，针对具体情况采用合适的方法，开展有效的施工现场管理工作，促使这一工作的实际效用能够得到有效的发挥，为建设工程的施工质量与安全提供良好的保障。
        1建设工程施工管理的重要性
        施工管理工作在工程项目中占据重要的地位，关系到建设工程的经济效益、社会声誉和综合竞争力。在工程施工过程中，不可避免地会用到大量的人、物、资金等资源，施工中需要购进大量的施工机械与设备，这些设备又需要大量的人力来操作。因此进行科学有效的施工管理工作，可以使这些资源得到合理的配置和运用，确保施工能正常进行。随着时代的发展需求，建设工程的主体类型与施工方式也愈加多种多样，相应地，工程规模的差异也变得越来越大。由于外界条件会对施工产生较大影响，所以，在施工过程中，把控好各施工工序之间的衔接，以及诸多施工技术的综合运用，都将对施工的进度与质量产生积极的影响。对施工过程进行科学有效的管理，确保各工序之间做好合理的衔接，可使建设工程能面对更加复杂的工程建设，提高施工管理水平，保障工程顺利完工，促进自身的持续发展。
        2影响工程施工的因素
        2.1人为因素
        由于当前工程施工建设工程的管理难度逐渐变大，对于许多中小型企业而言，在工程施工管理过程中对专业施工人员的专业技术素质要求也随之逐渐变得严格。目前对于人员专业技术要求较高的售后施工服务过程而言，有极大部分的装修工程工作是非常依赖专业人力资源完成，如果售后施工人员的专业技术不够成熟或者售后施工人员态度不够认真负责，就会有极大的可能直接影响整个装修工程的售后施工服务质量。从目前的建筑施工单位工程管理单位情况来看，我国现代建筑施工的管理人员主要由农民工人构成的，这些施工人员由于缺乏相关专业知识和技术素质，并不完全适应我国现代化的建筑施工管理方式，这就很容易产生影响整个我国建筑施工单位工程的生产质量安全问题。
        2.2建设工程施工现场管理模式缺乏科学性
        有的施工单位在开展工程施工现场管理工作时，还在采用传统粗放式的管理模式，这就导致其忽视了施工现场中存在的各种细节问题，缺乏对一些隐蔽性工程的检查意识，很难真正发挥出施工现场管理工作的实际效用，最终还会影响整个工作的质量。

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另外，工程施工现场管理方式也比较落后，一些施工单位还在使用全人工式的管理方式，这种方式不仅效率低下，还容易出现疏漏，导致安全质量隐患无法被排查出来，以至于在施工现场埋下安全隐患，既会对建设工程的施工质量造成不良影响，又会对施工现场工作人员的生命安全产生负面影响。
        3建设工程项目施工管理要点探讨
        3.1强化应急管理
        工程建设工序多、人员复杂、突发状况不断，如果得不到及时处理，将会造成严重损失，影响工程质量。例如在现浇混凝土结构形成较大裂缝时，裂缝通常具有扩展性特征，持续向两端进行延伸扩展，最终形成贯穿性裂缝，削弱混凝土结构的力学性能。需要重点强化施工应急管理能力，制定应急管理方案，问题出现后快速实施有效的处理方案。采取多元化的管理手段，持续采集相关信息，帮助管理人员全面掌握动态施工情况。通过计算机建模、现场调查以及动态数据分析等方式，提前预测与准确评估突发问题影响范围及产生原因，针对性制定问题处理方案。为预防同类问题反复出现，定期对突发管理工作进行分析，改进施工体系与管理体系的不足，并制定问题应急处理预案。
        3.2质量管理
        首先，要严把材料质量关口。材料采购严格落实合格证、质保书、检验检测合格报告等制度，材料进场时会同监理见证随机取样，检测合格后方可用于工程施工中，确保工程原材料合格；其次，要严格落实技术交底制度。专项施工前，项目部要组织进行专项图纸会审，研究质量控制要点及常见质量通病防治措施。坚持班前交底制度，确保每一名作业人员熟知施工工艺和质量要求，保证施工质量符合规范和设计要求；第三，要严格贯彻质量检查、见证制度。项目现场管理人员要坚守施工一线，严格控制夯实遍数、虚铺厚度、振捣时间等关键性指标，全过程监督检查施工质量；现场关键部位施工及试验检测均邀请监理、第三方现场查验，形成书面文件，确保施工质量一次合格[1]。
        3.3加强对技术人员的控制
        技术人员是建设工程施工管理的主体，培养其独立意识、专业素养和综合能力，可提高施工管理工作的质量。制定高素质人才培养方案，实行岗位责任制，可以有效提高员工的工作质量。施工企业应在原有的人才培养方案上，细化责任制度，明确在工程中各部门工作人员的职责，配合绩效考核制度，构建完善的管理体系。并且，企业还可以采用信息化管理技术，对技术人员进行有序的管理，因为技术人员的从业资格证到期后，就不能继续参加工作，所以当技术人员的从业资格证书到期时，设定好的系统会向相关管理人员和相应技术人员发送考试信息，提醒技术人员再次进行考试，续期证书[2]。
        结束语：
        综上所述，工程建设质量是评价建筑行业发展的重要指标，建设工程必须加大施工管理力度，深入了解与优化处理实际存在的管理问题，不断探索建筑施工质量管理优化策略，加快信息化建设，完善管理体系，提供更优质的工程管理服务[3]。
参考文献：
[1]董林.建设工程的施工管理优化策略研究[J].智能城市,2021,7(13):102-103.
[2]庄莉莉.刍议建设工程施工的质量管理与控制策略[J].四川建材,2021,47(07):197-198.
[3]张开路.建设工程项目施工组织与管理措施[J].中华建设,2021(07):60-61.
中图分类号：TU712．3文献标识码：A