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电力工程建设项目精细化管理研究李元元程凤玲

发表时间：2021/9/10 来源：《中国电力企业管理》2021年4月作者：李元元程凤玲

[导读] 近年来，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。

山东国通电力发展有限公司李元元程凤玲山东泰安

摘要：近年来，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。电力企业进一步开展工程管理工作，在此方面投入了精力与时间。因为没有把握关键所以导致电力工程管理存在一些问题。强有力控制手段的应用以及可行性措施的提出具有必要性。为了加强电力工程管理质量，电力企业要多加研究，在对策上不断进取。
关键词：电力施工；电力工程；管理；应用
引言
        当前，在我国电力工程相关项目的管理中仍存在着很多亟待解决的问题，这些问题不仅表现在电力工程项目的管理模式相对落后，还表现在实际的电力工程管理较为松散、缺乏相关的管理规范等方面。这些问题如果不解决，将会对未来的电力工程项目建设留下巨大隐患。提升电力工程建设的社会效益，电力工程建设项目主要是为社会大众提供优质的电能输送服务，保证日常生产生活的时效性，将精细化管理运用于电力工程建设项目管理中，比以往的管理要求和标准更为严格，要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识，同时可以灵活处理施工现场的各种突发问题，以工程项目的实际情况为根本出发点，保证施工技术和质量的前提下，尽可能地减少施工成本。
        1电力工程管理的重要性分析
        当夏季到来时电力系统运行压力加大，这时候极容易出现电力安全事故。电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征，一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响，经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理，一些潜在问题难以被发现，需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救，这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题，在问题未发生前就进行处理，能够减少安全隐患，将安全事故扼杀在摇篮中。电力工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行，将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视，没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣，造成这一结果的主要原因在于电力工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视，注意在此方面下功夫。
        2电力工程管理存在的问题
        2.1 质量管理制度不健全
        进入21世纪之后国家就一直在大力建设“标准化”“制度化”。而电力作为一个危险性相当大的行业，对于质量的要求自然也就相当高。当前我国的很多电力基建企业的质量管理制度不是很健全，主要体现在对于施工过程中的一些数据以及各项材料的运用方面。还有就是虽然一些企业的质量管理制度建设得很完善，但是却在执行的过程中出现了很多的问题，这主要体现在进行检测和监督的人员敷衍了事或者和施工单位有一些其他的交易等。惩罚措施不到位这也是质量管理制度缺失的重要一点，“乱世用重典”这虽然在施工过程中不太适用，但是强力的惩罚措施对于很多人员都是一种震慑。
         2.2 施工现场人员构成复杂
         施工企业往往在承包工程项目之后，临时组建施工团队进行施工，其中大量施工人员都是属于外来务工人员，一部分人员施工技术比较低，文化水平不高。同时考虑到在现代化技术发展下，电力工程施工得到了技术的支持，因此有很多新技术。而外部人员并不具备实践经验，在电力工程施工当中没有掌握相关的技术进行施工，为施工的质量埋下隐患，再加上施工过程当中缺乏一定的安全意识，没有采取积极主动的安全措施，预防施工当中的安全事故，导致施工当中现场的隐患增加，施工质量也很难得到保证。

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         3电力工程建设项目精细化管理措施
         3.1 强化施工人员的技术培训
         首先提升管理人员专业技能的唯一途径就是加强培训管理，管理人员的专业技能水平决定了电力工程管理工作的最终质量，因此一定要提高对管理人员专业技能水平，不仅要求管理人员具备技术水平，也要求管理人员具备管理水准和职业道德基础，管理人员需要做好与团队之间的协调能力，保证施工顺利进行，加强团队之间的合作。因此便利企业必须要采取合理的管理方式，加强对管理人员的培训工作，可以积极采取专家讲座、企业培训的方式，借鉴优秀企业的管理方式，或者是国外先进企业的管理形式，不断提高管理人员的专业技能水平，除此之外，还应增强管理人员的责任意识，完善管理人员的考核制度，为企业打造起一支具有专业水准的管理团队，并且在这个过程当中存在人为因素导致的管理漏洞。
         3.2 合理规划配电线路
         配电线路铺设为电力系统运行奠定了基础。电力工程建设开展过程要始终秉承节能思想，避免造成不必要资源的浪费。若不根据实际情况选择不经济的配电线路不仅会加大线路开支还会造成电能损耗现象。问题积累终会有一天爆发出来，到那时已经为时已晚。现阶段在进行配电线路设计与铺设工作前应当选派专门的人员负责现场勘察工作。人员根据具体情况并且借助自己所学的专业知识和已有经验完成节能设计，尽量设计并选择横截面更大的导线。设计人员将自己的想法记录在方案中，并且在方案中标准注意事项，为后期人员施工提供依据。
         3.3 安全管理方面
         按精益化的管理思路严格落实安全管理“四步法”（风险评估与控制、作业指导书、安全施工作业票、站班会），加强作业风险管控。施工单位应根据项目具体情况对施工作业指导书进行差异化分析，完成项目安全风险分析表，确定风险等级，制定切实可行的安全风险控制措施，消除或降低安全风险。同时，施工单位应有效开展“站班会”，对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查设备机具、查人员到位、查作业环境），落实安全风险控制措施后方可开工作业。在施工过程中各参建单位都要加强现场检查，对安全检查发现的违章行为及安全隐患进行整改闭环、跟踪处理和统计分析。
          3.4 加强施工过程环节的质量控制
          在电力工程建设中，施工环节是非常重要的组成部分，相关人员需要对施工质量影响因素进行深入分析，有针对性的进行质量控制，保证工程质量。在实际工作中，需要对施工材料质量进行控制。在采购材料时，需要优选生产上家，对材料经济性和质量进行对比，挑选最优的材料；在材料进入现场后，需要二次抽查，针对不符合要求和标准的，不允许进入施工现场；在施工过程中，若发现问题，需要及时退货。此外，还需要加强对施工人员操作的管理，对施工人员操作进行规范，要求其严格根据相关操作标准和流程施工，针对施工人员出现的偷工减料行为，需要给予严厉的处罚，进而保证施工质量。
          结束语
          综上所述，电力工程建设项目的质量很大程度上取决于电力工程的管理水平。总体而言，我国电力工程项目质量优良，为人们正常的用电生活提供了基本保障。然而，当前电力工程管理中还存在一些问题。精益求精的精神推动着工程质量的进步，精细化管理可以弥补和改善电力工程建设中的一些细节。通过精细化管理，我国电力工程质量将进一步提高，电力工程行业将继续稳步发展。
参考文献
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