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浅谈H企业的变革与可持续发展

发表时间：2021/9/15 来源：《课程教材教法》2021年6月作者：唐佳雪李育苗

[导读] 在可持续发展的时代背景下，企业面临着严峻的挑战，企业要想巩固或提升在行业的竞争地位，就不能忽视企业的变革。

海南大学唐佳雪李育苗 570100

摘要：在可持续发展的时代背景下，企业面临着严峻的挑战，企业要想巩固或提升在行业的竞争地位，就不能忽视企业的变革。通过把握企业变革与可持续发展的相关理论知识，从企业可持续发展的整体视角出发，以H企业的实际情况为基本点，深入分析H企业现阶段的状况，着重探讨H企业在发展过程中进行变革的必要性。在此基础上，设计H企业进行变革的基础方案，以期为其他相关企业在变革方面提供新的思路。
关键词：H企业可持续变革方案设计
        一、企业可持续变革理论解析
        （一）企业变革理论概述
        1.企业变革的定义
        在主观因素和客观因素的双重影响下，企业高层管理者为了企业适应内外环境变化以便更好地实现企业目标，而对企业进行调整、变化和革新的一系列活动。
        （二）可持续发展理论概述
        1.可持续发展的定义
        在保持自然资源的质量以及其所创造和提供服务的前提下，使得今天经济发展的净利润增加到最大限度，同时也不会使得未来的净利润减少的一种发展模式。
        （三）可持续变革的理论概述
        1. 可持续变革的定义
着眼于企业内外环境的变化，为了企业能长期高水平地发展，企业高层管理者结合可持续发展的基本要求，评估和统筹各个方面，协调当前以及未来的利益而对企业进行适应性的调整和革新。
        2. 可持续变革的重要意义
        （1）突出变革的健康性和高水平性
        可持续变革促进企业核心能力的提升以及竞争地位的稳固，提高了企业长期适应环境变化的抗压能力。
        （2）强调变革的生命力
        在变革长期性的基础上，体现出变革的生命延续性，赋予变革新活力。
        （3）丰富可持续发展的框架
        在可持续发展的基本框架内提出可持续变革的基本概念，是对企业变革内容的丰富，对可持续发展整体视野的拓宽。
        二、H企业的基本情况概述
        （一）成立条件
        H企业是一家成立于2000年的大型服饰民营企业，注册资本为5000万美元。2006年H企业发展为将研发、生产、销售集为一体的企业。
        （二）现有规模
        员工大约3万人，在全球拥有7000余家实体店铺。
        三、H企业的现状分析
        （一）产品方面
        主要涉及男女的服装、鞋和配饰三大产品系列。自2012年开始陆续推出微领T、羽绒夹克、微跑鞋等主打产品。H企业的产品主要为中低档产品，产品设计的款式比较单一和传统。
        （二）营销方面
        主要采用社会营销观念，兼顾多方利益。同时保留产品营销观念，高度重视产品质量建设。
        （三）企业文化方面
        企业使命是倡导年轻、时尚、阳光的生活方式；核心价值观是诚信、创新、协同、高效；提倡双力精神，即现场力和快速反应力。
        （四）盈利状况方面
        根据“福建民营企业100强”相关数据显示，H企业在2018年的营业收入为20.34亿，排名73；在2019年的营业收入为22.27亿元，排名81；在2020年的营业收入为28.43亿元，排名为82。
        四、可持续发展背景下H企业变革的原因
        （一）外部因素
        1.经济方面
        随着疫情等不确定性因素增加，经济波动较大。

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        2.社会方面
        社会对企业的要求提高，不仅关注企业产品的质量、价格、安全性、舒适度等，还逐步转向关注产品环保性、企业形象等方面。
        3.市场方面
        同类型不同品牌企业的各种款式的同类产品不断涌入市场，争夺大量市场份额，对H企业构成较大的威胁，市场竞争加剧。
        （二）内部因素
        1.企业的经营状况不佳
        通过对系列数据分析可知，H企业近三年以来的营业收入连年增长，但是增长幅度过小，同时在百强企业中的排名连续三年下降。
        2.企业自身的发展需要
        H企业现处于发展的成熟阶段，市场需求趋于饱和，潜在顾客较少。
        3.产品服务不到位
        H企业提供的产品在设计上缺乏创新；同时缺少中高档产品，周期服务水平较低。
        4.企业先进营销观念不够彻底
        在H企业的营销观念中还保留着产品营销观念，由此造成营销近视，在营销管理中缺少远见，过分注重产品的质量，忽视了市场需求的变化。
        5.品牌子文化意识不强
        缺乏对主打产品特定品牌子文化的倡导，缺少品牌特色。
        五、企业变革与可持续发展的关系研究
        企业进行变革的主要原因是为了适应外部和企业内部环境的变化从而保证企业利润，根本原因是为了使企业能符合可持续发展的时代要求，保持企业长青。而可持续发展的重要思想又指引和推动着企业变革。所以企业变革和可持续发展二者相互联系、相互影响、相互作用。
        六、可持续发展要求下的H企业变革的方案设计
        （一）变革策略
        采用全面调整策略，针对系列问题做出适应性调整和革新。
        （二）变革的具体措施
        1.调整市场，寻找新的顾客群体。
        2.调整产品本身。在产品款式方面，加强产品的设计感，收集不同年龄阶段的消费者对时尚的诉求，研发不同系列的产品。同时可采用IP联名、设计师联名等新兴方式推出更多具有特色的产品。在产品材质方面，继续加大对服饰类产品材质的创新研发，提高顾客满意度和顾客忠诚。
        3．调整产品组合。为了扩大有效供给，增强H企业对需求结构的适应性，可采取产品延伸的策略。具体做法为向上延伸，增加对中高档产品的提供，以便于适应不同价格层次的需求。另外可以根据顾客需求推出定制款或者限量版产品，快速提升产品档位。
        4. 调整营销组合。主要对产品、定价、渠道、促销四个营销组合因素加以综合调整，刺激销售额的回升。
        5.调整品牌策略。在强化品牌意识和企业文化同时，推广以主打产品为主的、独特的品牌子文化，形成多个系列主打产品的品牌特色。
        6.革新营销观念。坚持新型哲学理念，以顾客需要和欲望为导向，注重买方的需求，同时兼顾多方利益的先进营销观念，摒弃落后的营销观念。
        7.革新产品原创设计来源途径。产品设计来源不限于企业雇佣的基本设计师，可利用互联网，在采用大众投稿的方式，然后从中挑选适用的设计内容并控制设计原稿，在扩大产品设计来源的同时把握其中的授权问题，间接地增强顾客体验，与顾客形成良好的互动。
        七、结语
        在可持续发展的时代背景下，H企业通过不断进行探索性的变革，使其保持着一定的市场地位，但是在H企业的变革过程中还是存在部分问题。通过以H企业为切入点进行分析，将理论和实际结合起来，挖掘更多适合当代企业变革的方案。同时提高企业对可持续变革的认识，为当代企业提供一些新的思考和借鉴。
参考文献；
[1] 孙健敏. 组织行为学[M].北京：高等教育出版社.2019.
[2] 郭国庆. 市场营销学通论[M].北京：中国人民大学出版社.2020.
[3] 尤建新，邵鲁宁. 企业管理概论[M].北京：高等教育出版社.2108.
[4] Edivard B.Barbier. 经济、自然资源：不足和发展[M].