建筑工程管理影响因素分析与应对策略 姜自松

发表时间:2018/9/13   来源:《建筑学研究前沿》2018年第11期   作者:姜自松
[导读] 在工程项目开展过程中,建筑工程管理发挥不容忽视的作用。

天元建设集团有限公司  山东临沂  276000
  摘要:在我国的整体国民经济发展中,建筑业占据着相当重要的地位,而且近些年呈现出前所未有的发展态势。在此基础上,由于城市化进程的加快,更使我国建筑业的发展加快了脚步,迎来了千载难逢的发展机遇。然而在我国的民用建筑业发展进程中,有包括建筑工程管理在内的诸多工作也正在应对来自于各方面因素的制约和挑战,其在很大程度上左右着我国建筑业的发展进程。因此。为推动建筑事业的长久发展,必须不断加强建筑工程管理工作,而且对建筑工程施工管理过程中的各类问题都完整、详细地制定出与之相对应且操作性强的解决策略,从而推动建筑施工企业的长久、健康、快速发展。
  关键词:建筑工程;管理; 影响因素;应对策略
  
  
  一、建筑工程管理的重要性
  在工程项目开展过程中,建筑工程管理发挥不容忽视的作用。(1)对建筑企业而言,高效、优质的工程管理发挥重要意义,对其长效发展形成最直接的影响,特别是当前市场竞争加剧,组织高效的工程管理,改善建筑工程现状,可以帮助建筑项目提升市场竞争实力,促进建筑企业进一步稳定发展。(2)有利于建筑行业的进步以及建筑技术的更新。实施建筑工程管理可以促进建筑行业的发展以及相关技术的更新,由此相关新材料、新工艺得到广泛的应用和实施。而建筑项目结构更加复杂,实施工程管理可以确保建筑项目的质量以及安全性。(3)较之其他项目,建筑项目工程更为独特,而建筑工程本身存在各式各样的类型,建筑规模也存在较大差异,使得建筑项目非常容易受到各方面的影响,导致建筑施工过程中各个施工工艺程序衔接不畅,不利于建筑建设工作的有序开展,阻碍了进一步的工程施工,而组织工程管理可以有效改善这一状况。
  二、建筑工程管理影响因素分析
  2.1建筑工程施工企业间管理制度不完善
  这几年以来在施工企业间正在实行更为现代化的管理模式,但还是有少数施工单位在施工管理制度上面进行的不够完善,其中主要的问题有:建筑施工企业不具有完善的员工管理制度,还有在实行施工管理的过程里没能按照企业管理制度实行;为了减少建筑施工企业的管理成本,对管理岗位进行了减少,出现了管理人员身兼多个职位的状况;建筑施工企业上层对管理制定没有过多关注,没有做到建筑施工企业管理制度上面的要求。
  2.2建筑工程施工管理人员的素质水平参差不齐
  最近几年以来建筑工程行业因发展较快引起了建筑工程中学历高、素质高、技术高等综合性管理突出的人才相对其他行业较为缺少。建筑施工企业里面的管理人员都是从企业基层走上来的,跟现代的大学生比较系统的专业知识欠缺,然而学历高的专业技术工作人员理论知识很扎实,和基层管理人员比起来又缺少现场的工作经验,解决施工工程上的实际问题还需要进一步的提升。



  2.3建筑工程监理不到位
  建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用,一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平,而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱,当前我国监理机构的设置存在很大的问题,其中专业人员少,机构编制不齐全,组织管理混乱是最为主要的问题。
  三、加强建筑工程管理的有效应对策略分析
  3.1建立和完善项目管理制度
  建立和完善各项项目管理制度,对承包商的资质和信誉实行严格的控制,对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理,采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准,最后通过监理工程师的严格检测和检查,以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制,明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任,并逐级签订项目责任书,将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系,积极监督项目部认真进行实施,将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。
  3.2做好质量管理方面的监控
  在质量监控方面,从设计到选材、实施和收工验收等,都要严把质量关。质量问题的出现不仅是指建筑工程的施工问题,在前期设计阶段,勘测中也会出现各种质量问题,如果设计者或勘测者不认真、不细心,工作中出现了失误,就会引发质量问题。因此,监控好建筑工程设计质量是防控质量工程的第一个环节。在质量监控方面,要做到以下3 点:(1)在前期工作中,要选择好的设计单位做设计,并找人监督设计过程。(2)选择好的勘测单位进行勘测,使设计工程符合实际工程建设的要求,减少设计变更。设计完毕后,要请专家审核,确保前期设计不会出现质量问题。(3)施工阶段是整个工程的关键。在施工过程中,要强化全体员工的质量意识,做好物资准备工作,井然有序地进行各项操作。同时,做好技术准备,熟悉施工图纸,制订规范的现场管理制度,时刻注意现场的不安全因素和环境因素对质量造成的影响。另外,各部门要相互配合,制订合理的预算,以高度负责的态度和“服务为主”为原则,全力为建筑工程管理的有序进行保驾护航。
  3.3加强建筑工程施工进度的管理
  施工单位首先应该确定施工总目标,然后以具体的施工条件以及施工人员具体的施工能力为依据,将施工总目标细分为各个阶段目标,将其落实到建筑工程的每一个阶段以及每一个环节中,然后成立专门监督小组,对施工进度进行监督与把控,保证每个阶段的目标都能如期完成,从而保证建筑工程的如期完成,避免出现工期延误的现象。
  3.4加强建筑工程施工中的安全管理
  安全管理是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键。因此,在工程项目施工中,必须重视安全管理。在建筑工程施工管理中,要加强安全管理制度的制定与完善,在实际工作中,要把安全管理措施做到位,针对可能会出现的安全问题及时进行改治,防患于未然。
  在建筑工程施工现场,施工管理人员要对施工现场存在的安全隐患了如指掌,并能够采取有效措施进行预防,对工作人员进行安全教育,并在施工过程中高度重视建筑的安全保护结构。在项目施工的过程中,要对具有安全防护作用的建筑设施进行严格的检查,在安全事故突发的时候,要及时做出正确决策,并采取相应措施进行解决。安排执勤人员轮流值班,对施工中的安全问题展开较为全面的管理。基础施工和工控作业是项目施工安全管理的主要内容,要予以重点管理,做好一切安全防护措施,以保障工程的顺利竣工。
  3.5不断提高建筑工程施工管理人员的整体素质
  对于建筑工程施工管理工作,要选拔出具有专业技术和职业素质较高的工作者,从而使工作效率与施工质量得以保证,并将施工人员的工作积极性调动起来,促使施工人员在施工的过程中将个人的技能特长充分地发挥出来,在整个工程之中注重工程的高质量,保证较高的经济效益和社会效益。建筑工程施工管理人员要把质量放在首位,加强对建筑质量重要性的认识,从而确保建筑工程整体质量与进度的完成。
  结束语
  建筑工程管理在现代建筑中发挥着非常重要的作用,加强施工管理不仅可以有效地降低施工企业的施工成本,而且还可以对施工质量提供有效保证。在当今时代,建筑施工企业应该重视建筑工程管理工作,对工程各个环节进行科学合理的控制,只有这样,才能有效地提高企业的经济效益,才能在激烈的市场竞争中具有竞争优势,才能促进建筑施工企业的快速发展。
  
  参考文献
  [1]蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥,2015(5):47.
  [2]张行.试论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市地理,2014(20):35.
  [3]蒙赐东.建筑工程管理存在的问题与解决思考[J].江西建材,2014(19):291-292.

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