房地产开发项目的流程化管理措施探讨

发表时间:2018/9/13   来源:《建筑学研究前沿》2018年第11期   作者:李杰
[导读] 房地产业是现今十分热门的行业,从投资建设到经营销售整体运作,涵盖了建筑形成的所有历程。

大竹县房地产管理局  四川大竹  635100
  摘要:我国人口高速增长,带来的是房屋需求量的极剧增大,也同时促进了现今房地产业的蓬勃发展,房地产业在新时期已经跃升为我国的支柱型产业,它关乎着社会能否稳定正常,也推进着国家经济的发展脚步。现今对于房地产业发展的相关研究仍待深入,对于房地产开发项目的管理略显不足,无论是管理体系的缺失还是人员素质的问题,都为房地产业的良性发展埋下了隐患。本篇章将着力探究流程化管理的模式,及完善房地产开发项目管理的方案。
  关键词:房地产开发;流程化管理;可研性分析
  
  
  引言
  房地产业是现今十分热门的行业,从投资建设到经营销售整体运作,涵盖了建筑形成的所有历程,影响着社会的发展,人民的安居乐业。房地产项目的管理也同样是一个复杂的过程,从投资到建设再到销售,每一环节都内容广泛,对于其管理模式及方法的探讨都是十分必要的,好的管理模式和体系,能精简运行消耗,为开发商节约成本,实现资源的合理高效配置,这些措施不仅有利于开发商发展,还能够让业主受益。
  一、对于项目进行科学流程化管理的必要性
  (一)确保开发商的经济效益
  项目管理顾名思义,就是对于整个项目的全部历程进行有效规划和监督。管理是多方面和多角度,从开始的项目策划可行性研究到后来的施工、再到销售、最终到交付业主,需要管理者很好的把控每一个环节,一点点瑕疵都可能影响到项目整个历程。科学的项目管理机制可以有效帮助开发商节约其不必要的额外消耗,节省相应开支,从而确保了开发商的最大收益。
  (二)提升工程品质
  工程的质量决定着项目的最终评估及后续的房屋销售环节,而对项目全流程进行科学的管理则可以有效地提高工程的施工安全和的房屋质量系数。建筑工程中,施工是重要的步骤之一,建筑质量的优劣受到很多方面的影响:施工工艺的优劣,作业人员的技能水平、施工队伍的整体素质等,项目管理则在施工过程中起到调配与监督的重要职能。好的项目管理在科学规划施工内容及环境的同时,也很好的对建筑施工材料、施工操作及人员配置进行把控,这就为项目品质的有效提升提供了保障。
  (三)施工规划完善保证工期
  工程整体就像是一个成型的积木,而其中的各道工序和做法则是这个积木内的众多模块,想要让各个模块按要求完美的排列组合就要通过有效的管理措施来落实,如何规范施工工序,完善施工的流水作业时间,都让项目管理成为必要手段,好的管理就是无论对于全局还是细节都有合理规划布置的体系,可以有效的让工程施工有序进行,节省协调时间,保证项目按照既定工期圆满完成,这也有效预防了因拖延工期而增加建筑成本现象的发生。
  二、房地产开发项目流程化管理概况
  现今,房地产业是国民经济发展进程中不可或缺的一大助力, 2017年房地产业占我国GDP的比重已达16%,这一巨大的比值,说明房地产业在近些年的发展得到了长足的进步和提升。随着其迅速发展,如何更好地进行房地产项目高效开发和管理成了其在未来发展中需要先决考虑的问题,这涉及到的不仅是项目的成效,更是一种良性机制的建立与完善过程。房地产项目开发流程见图1。
  
  图1 房地产项目开发流程图
  房地产开发项目流程化管理的模式,是现今较为多见的模式,它的优势同样突出,利用流程化管理首先可以对于项目进行整体规划,实现工程全过程的高效化与细节化,流程化管理能帮助工程在各环节控制各项能耗,无论是财力、物力、人力还是工期都有了长足的改善,其次这种管理方式的应用使得项目的成果更加完美,无论是从质量把控的严禁方面,还是人员调配机制的灵活实施,都有助于房地产开发项目变得更加优质。最后,流程管理体系在防止工作安排冲突的同时,也使得房地产开发项目的运行过程更具有高效性。
  三、房地产开发项目流程化管理策略
  (一)项目的可行性分析
  房地产项目的投资建成及销售是一个十分久远的历程,对于项目整体的可行性研究十分必要,其研究过程是真实严谨的,它能够帮助企业对于预期想要达成的经济指标有一个更科学明确的认识,为后期的项目运行打下基础。在项目开始阶段的可行性分析,需紧抓有关建设资料和设计图纸的整理,以此为基础进行具体分析与考量,运用统计学和数理解析原理,结合企业财务状况判断项目获取的净利润,对付出的经济投资加以评估,以此加强对该项目的整体把控与认知。
  (二)施工质量管理
  对于施工质量及安全的有效管理监控是流程化管理的重要内容,首先企业与施工单位签订的相关合同条款与条约,就是对施工品质的有力保证,对于双方都有促进作用,督促两方都按约定的工期和建筑要求等尽职尽责的完成本职工作。此外,施工质量的管理应用流程化,对于材料的控制及品质验收等加大监督力度,以其用科学系统的方式保证施工品质,管理人员应当加强监督管理意识,自觉对于各类施工隐患问题加以识别与监管,紧抓细节,一旦发现施工过程各个工序出现遗漏部分务必进行严格修正,施工团队应努力加强自身素质建设并提高技能水平,为更好地创造项目开发价值做足准备。
  (三)管理信息化
  时代变迁的脚步永不停歇,现在已经进入大数据时代,信息化管理是时代潮流。为紧跟现代社会的进程,响应“科技是第一生产力”的号召,项目流程化管理需要融入信息化的概念。信息化管理体现在很多层面,无论是建筑信息化模型BIM(BIM的英文全称是Building Information Modeling)的高效应用还是云计算大数据库的利用,都在无形中推进管理体系迈向高效智能化、减少人力消耗的新征程。流程化的管理模式需要更多的信息化技术以及能够熟练运用相关技术的专业人才,以BIM为例,信息化从人员进场资料入库开始就有备案,这可以让人员资料更清晰化,有助于人力的更有效分配,对于资金的管理则首先需用计价软件进行计价,这有助于企业控制资金成本投入,保证企业效益最大化。
  四、结束语
  时代变迁造成产业技术变革,管理方式的改进、升级和创新是社会发展历史长河的必然产物,对于房地产项目的开发与运行,不仅仅需要强有力的资金支持和技术保障,有效的管理机制也不可或缺,流程化管理作为现今主流的管理模式受到行业内部的认可,其科学性、系统性及强有力的执行能力,为稳定房地产市场、促进其健康可持续发展做出贡献,相信在生态文明建设的新征程上可以发挥更大更好的作用。
  参考文献
  [1]袁小章.房地产项目管理现存问题与对策[J].住宅与房地产,2018(06):110.
  [2]朱兵.房地产开发项目的流程化管理措施[J].建筑设计管理,2017,34(07):52-54.
  [3]李赛.房地产项目策划阶段的投资可行性研究[J].科技创新与应用,2016(24):276.
  [4]刘小龙,王萌萌.房地产项目管理信息化建设探讨[J].居业,2017(08):74+76.

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