关于工程项目经营管理探究

发表时间:2018/9/13   来源:《建筑学研究前沿》2018年第11期   作者:周蕾 刘飞
[导读] 作为一个建筑企业,项目能否采用合理高效的管理模式,有效降低企业成本,提高企业效益。

中交一公局第三工程有限公司  北京  101102
  摘要:在当前形势下,施工企业采用合理高效的管理模式,是施工企业项目首先要解决的主要问题。这也是保证项目利润的保证。本文首先介绍了施工企业项目管理中存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者多年的工作经验,阐述了项目管理的对策和建议。
  关键词:施工企业;工程项目;经营管理
  
  
  企业的发展离不开良好的管理模式。也就是说,良好的管理模式是企业发展的核心。作为一个建筑企业,项目能否采用合理高效的管理模式,有效降低企业成本,提高企业效益,直接决定着企业的长期可持续发展。因此,我们通常认为施工企业的生存和发展的一个重要指标就是项目管理的质量。
  一、建设项目管理中存在的主要问题
  改革开放以来,国内建筑企业获得了良好的发展环境,并逐步形成了一定的规模。同时,他们也逐渐把精力放在加强和改进预算和成本控制管理上。经过多年的工作实践,取得了比较好的效果。然而,与世界先进水平相比,国内建筑企业在项目预算管理中仍存在许多不足和不足,造成人力、财力、物力等方面的不必要浪费。主要问题可归纳如下:
  (一)在施工阶段只注重预算管理,缺乏全过程造价管理的保证,在事件发生前、期间、事后都要全面实现预算和成本管理。
  该工程不仅是施工阶段,还包括招投标、施工准备、竣工验收、交付等四个主要过程,是工程建设的全过程。然而,国内建筑企业深受传统预算管理观念的影响和对新形势的认识不足。一般来说,我们只注重施工过程的预算管理,试图控制人工成本、建筑材料成本、机械使用成本等,而忽视了其他四个过程的预算管理。建设预算控制已经做了很多努力,但还没有取得良好的效果
  (二)设置企业内部配额,脱离企业实际情况
  首先,定额主要设置在项目的水平,而不是施工过程的操作层。第二,配额的制定没有考虑地质、水文、气候和空间条件对材料、劳动力和机械使用成本的影响。由于配额相对粗糙,且因素不慎重,固定定额必然与实际情况不符。一方面,它影响了项目的投标决策,另一方面又使责任预算不切合实际,影响了成本控制。
  (三)对质量成本预算管理的辩证关系认识不足。
  质量失效成本和质量保证成本是工程总质量成本的主要组成部分。长期以来,国内工程建设企业对工程质量与工程造价的辩证统一关系的认识尚不明确。项目的质量往往被简单地强调,或者项目的成本节约。现在我们必须考虑到这一现象的损失,不能正确地降低建设项目的预算。只有合理认识两者之间的辩证关系,结合加工。
  (四)忽视对时间成本的管理
  造价是指为了达到工程项目各个阶段的施工工作而采取的相应措施,以达到目标期的质量和质量。在中国建筑施工企业在施工阶段的时间概念,缺乏成本之间存在差距。虽然这一时期的目标可以明确界定,但盲目追求期与故意拖延之间存在一定的差距。


限制仍然频繁,这导致了额外的项目预算成本的增加。
  二、工程项目预算管理的对策与建议
  二十一世纪,市场竞争日趋激烈。建筑企业能否保持活力和可持续发展,是要转变管理理念,加强工程预算管理。企业只有通过降低企业项目的预算成本,提高企业财务管理水平,才能持续健康发展。下面是相应的预算管理策略和预算管理建议。
  (一)建立健全项目预算管理的整体模式
  施工企业必须改变现阶段的粗放型管理模式,细化施工企业的项目预算管理,对整个施工过程进行合理的预算管理。因此,施工企业项目部必须根据项目运作的全过程选择预算管理模式,并对招投标合同、施工准备、施工和COMP五过程进行准确的预算管理。实际操作中的验收和交付。通过多年的预算管理,我认为我们应从以下几个方面入手:首先,项目经理要仔细阅读招标文件、测量规则和合同书(理解一般条款和专业术语),并明确承包商和承包商的权利和义务。为了得到合理的补偿,2工程项目技术人员召集技术人员收集施工图,核实工程量,及时发现图纸中出现的问题。3,项目计划统计人员应根据预算工程的数量进行合理的物料收集和编号。数量,以及所需机械设备的种类和数量,及时向项目经理汇报和提出建议;4,项目预算根据所收集的相关信息进行项目成本预算,并进行两次比较;5,机械设备和材料管理部门应根据统计人员提供的数据实施机械设备。材料组织和查询,选择合适的材料供应商,通过筛选;6、项目施工过程中,项目预算应及时和预算后,通过“三比较”来达到合理数量,合理控制成本,提高利润;
  (二)合理制定企业定额
  企业定额只在施工过程中控制劳动力、材料和机械的消耗,只能作为工程造价的参考。为了改变以往的工程造价定额方法,应充分考虑区域的影响、具体的地质条件、空间条件等,确定材料消耗和人工成本。而机械使用费和他的制造成本为不同条件下的各种因素造成的影响。
  (三)扩大预算管理的内容,包括质量和持续时间
  对于施工企业来说,除了项目的生产成本外,质量成本和时间成本的管理应是预算管理的主要内容。首先,我们应该从质量预算的管理中获益。质量预算管理的目标是保证质量保证成本和质量保证成本相交时的总质量成本的最小值。无论是质量不足还是质量过大,都会导致质量成本的增加,必须通过质量预算管理来调整。为了从以下几个方面来控制质量和管理:1。在工程建设过程中,工程产品的不可逆性不同于某些工业产品的拆卸、解体和更换。“更换”和“退款”无法实施,从而提高了工程质量控制的重要性。审查建设项目。质量控制在施工过程中的重要性;2、施工人员的培训和优化,为质量控制打下基础。为了树立他们的质量意识,他们牢固树立了质量第一、预控理念和用户服务理念、数据说话理念、社会效益、企业效益(质量、成本、工时)和严格要求。控制建筑材料的采购、运输和制作。使用。4,推进科技进步、全面质量管理和质量控制。其次,从时间成本控制到效益,通过合理调整施工周期,找出最佳时间点成本,将施工成本控制在最低点。一些项目由于项目工期的延长,导致项目管理成本增加,增加了大量机械设备的租赁成本。如果延误不是由业主造成的,项目的利润会因施工期的延误而减少,甚至会出现损失。
  (四)加强施工阶段成本预算管理,制定合理的施工方案
  施工企业工程项目部建立了专门的监理队伍,对各项目的进度进行实时监控,确保施工工期合理设置,按时完成高质量工程。如果计划紧凑,及时讨论和制定最佳方案,在保证项目质量的前提下,降低急冲成本,节约企业资源。
  (五)加强安全文明建设
  施工企业应始终坚持“安全第一,预防和综合管理”的基本原则,树立强烈的安全意识,定期开展全面、全面的安全检查,尽可能做到安全生产零事故。建立以项目经理为第一责任人的安全责任制,以安全部为主要管理机构,实施必须把握安全、把安全责任分为人的管理体系。
  文明施工企业的企业形象展示和现场文明施工管理的质量也直接影响到企业形象。因此,建筑施工必须重视文明施工。其内容包括:环保、防尘措施、防噪声措施、施工现场清洁等。
  结束语
  通过这项研究,我们更深刻地认识到,施工企业只有通过高质量、高效率的建设项目管理才能获得更好的经济效益和社会效益。从长远来看,它将有利于健康发展。希望通过本文的研究还不够成熟,能够引起国内专家学者的关注,帮助国内建筑企业做出一些努力。
  
  参考文献
  [1]苗素兰。浅谈建筑工程项目分承包管理的实践与思考[J].山西水利,2005,4。
  [2]张先高。浅谈建筑工程项目管理的创新[J].安徽建筑,2007,5。
  [3]李永贵。建筑工程项目质量控制方法探究[J].西部探矿工程,2005,10。
  [4]郑国坤。浅谈建筑工程项目管理模式优化[J].科技资讯,2007,1。

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: