关于加强建筑工程管理中进度管理的分析 王冉

发表时间:2018/9/13   来源:《建筑学研究前沿》2018年第11期   作者:王冉
[导读] 对于建筑工程的施工管理来说,施工进度管理具有十分重要的作用,其中施工进度计划又极具重要性。

河北润达石化工程建设有限公司  河北石家庄  052160
  摘要:影响项目施工进度的因素是多方面的,相关管理人员应当加强对施工进度影响因素的分析和掌握,通过完善、科学的计划,对进度计划的控制和检查,搞好施工组织以及加强技术管理,加快工程进度等工作,加强施工进度的控制,以确保建筑工程能够顺利完成,实现企业的经济效益和社会效益。本文对加强建筑工程管理中进度管理的相关措施进行了分析探讨。
  关键词:建筑工程;进度;管理措施
  
  
  对于建筑工程的施工管理来说,施工进度管理具有十分重要的作用,其中施工进度计划又极具重要性,有效的施工进度可以保证施工时间以及顺序的合理安排,是施工方案确定的重要依据。在建筑工程的施工过程中,进度管理的质量会直接影响到建筑工程的质量和进度,从而对施工单位的经济效益产生影响。因此,施工单位的管理人员应加大对进度管理的重视程度。
  1、进度管理在建筑工程管理中的重要性
  1.1科学合理地安排施工工期。施工单位在建筑施工时,会事先根据建筑工程大小,管理和技术水平,施工难度及成本投入确定工程工期。在安排施工工期时,施工单位要严格遵守科学精准的原则,尽量避免施工工期受不利因素的影响。但在实际施工过程中,由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因,使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成,这样不仅浪费施工资源,还会给施工单位造成不利影响。因此,施工单位要做好进度管理工作,从实际施工情况出发,充分考虑多种因素的影响,将施工工期进行科学合理的安排。
  1.2控制工程成本。进度管理不仅可确保施工顺利的进行,还可降低施工单位投入的成本,提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力,会控制施工中各环节支出,这样虽然可以节约工程成本,但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响;有些施工单位为尽快完工,会投入很多人力、财力和物力加快施工进度,但施工质量却得不到保证。如果需要返工,就要花费更多成本,还会影响工程进度,因此,施工单位须进行进度管理,在保证施工质量的前提下,投入适量成本。
  1.3提高施工单位的经济效益。由于建筑工程的工程规模较大,施工工期较长,影响因素较多,施工单位会进行进度管理,不仅可以保证建筑工程按时完工,降低资金投入,还有助于企业树立良好形象,从而提高施工单位的经济效益。
  1.4保证建筑工程的施工质量。建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成,还要求施工成本控制在一定范围内,更要求施工项目保质保量完成。进度管理不仅要控制施工工期,还要管理建筑工程中所需原料及其数量和安全系数,只有保证原料的安全,才能保证施工质量和施工人员安全。



  2、加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
  2.1优化人员配置
  在工程施工过程中,施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用,因此,这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点,根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位,是不同员工的价值得到最大限度的发挥,做到分工明确,职责到人,同时还要对工程特点进行整体分析,将项目进行分解,从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来,保证组织机构的正常高效运行,使每一个员工都能参与到实际工程过程中,同时,还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在,提高工作热情,做到及时发现问题解决问题,开展行之有效的风险规避措施,进而在一定程度上保证施工进度管控效率[4]。
  2.2积极建立相关的制度管理机制
  当前,建筑工程的进度管理想要实现科学化、责任化和标准化,就需要建立一套完整的进度管理机制,积极落实到施工工程中的各个环节,保证设计院的设计方案和设计图纸能够符合国家相关的行业标准和建筑工程要求,真正做到节能环保、安全可靠。加强对于建筑工程的财务管理和财务审计工作的制度制定,保证建筑工程各个阶段的预算合理、资金到位和保障充足,加强对于建筑工程的财务监管。针对施工过程中的施工计划、施工技术、工程成本等诸多进度管理环节,要建立系统的进度规划和预估,需要施工人员根据工程不同进度的具体目标和施工计划制定出一套与其相互匹配的施工方案,保证施工技术完善可靠,施工进度计划科学合理,工程成本合理分配,真正做到为工程项目进度管理保驾护航。
  2.3编制和审查施工项目进度表
  2.3.1编制项目进度表
  在施工进度控制的工作环境中,就具体的施工项目而言,是管理计划的进一步深化和补充内容,以及管理进度控制工作计划的总体部署,工作计划。通常的项目管理部门负责在指导文件施工过程中建立和管理进度控制事实。由于项目的特点和要求,施工形式多样,施工易受材料和环境因素的影响。由于建设项目的不可逆转性,施工的失败将导致维修的出现,造成严重的经济损失。随着建设项目管理的不断变化,这些特点主要体现在工程管理的灵活性上,相关管理人员对保证施工进度和施工质量具有一定的适应性是必要的。由于现代工程建设涉及的内容较多,对于管理工作中谁必须全面和复杂的各种知识,需要综合性人才进行有效的项目管理。
  2.3.2审查进度计划
  许多建筑企业非常重视成本和质量的检查和评估,而不是对进度计划的评估,具体的工作人员,但受其经营水平和专业水平的限制,有利于及早发现并及时解决。相关制度不是以一定的年龄因素为基础来改善我国的经济发展。因此,在许多企业中出现了一些制度缺陷,建立了相应的管理机制,不符合严格的标准,缺乏管理职位,相关的管理人才储备最终会导致企业的管理效应,因此影响企业的生产效率。
  2.4通过合同控制施工进度
  在合同签订阶段的监理工程师的协助下,有关合同的进展的规定、合同的概念和定义是延迟或延迟的情况,对承包商的施工进度和相应的经济方面的责任规定在减少执行合同纠纷。在合同实施阶段,必须严格按照合同的条件检查施工进度,有效督促班组完成各阶段的施工任务。严格执行项目合同中的奖惩条件,根据目标奖励政策的设定目标,及时实现目标,鼓励项目,促进项目建设进度。组织施工高峰时期的劳动竞赛,激发职工的积极性,根据项目的具体进度,组织一些突击活动,确保项目在关键线路上的“到达”。
  2.5加强技术管理,加快工程进度
  及时组织好设计交底和图纸会审,使施工人员做到事先心中有数,尽可能地消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计修改,有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案,提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工,在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺,提高施工技术水平,依靠技术进步,加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务,组织专题技术研究,攻克技术难关;协助解决技术难题,检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力,提高技能,以全员技术素质保证施工进度。
  综上所述,在建筑工程建设中,工程施工进度会受到自然因素、人为因素等多方面因素的影响,致使建筑工程施工无法按期完成。基于此,在建筑工程施工过程中,施工单位应制定科学的施工进度计划,按照计划对建筑工程施工进度严格管控,在保证建筑工程施工质量的前提下,确保建筑工程能够在合同规定的期限内竣工。
  参考文献
  [1] 谢陈彬.  建筑工程施工中进度的影响因素与管理分析[J]. 江西建材. 2017(04)
  [2] 王正菲.  建筑工程项目进度管理现状浅析[J]. 科技展望. 2017(06)

投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: