提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 赵凤春

发表时间:2018/9/13   来源:《建筑学研究前沿》2018年第11期   作者:赵凤春
[导读] 随着我国近些年来科技与经济的齐头并进、高速发展,作为国民服务经济重要支柱行业的建筑行业的地位也迅速提升。

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  摘要:高效的建筑工程项目的质量管理是实现建筑企业投资利益的根本保证。建筑施工质量管理做好质量控制工作,是工程建筑质量的保证,并且贯穿于建筑施工的整个环节。文章中结合现代建筑工程施工质量控制建设存在的主要问题,提出一些行之有效的控制举措。
  关键词:建筑施工;质量管理;质量控制;控制举措
  
  
  引言
  随着我国近些年来科技与经济的齐头并进、高速发展,作为国民服务经济重要支柱行业的建筑行业的地位也迅速提升。而与其有着密不可分的项目质量控制,又决定着工程的安全运行、功能、质量、节能效果,对建筑施工具备重大指导意义。因此,从完善工程功能、质量角度着手,作为工程项目的相应技术人员、管理人员等,就必须具备工作责任心、持有扎实的业务技能以及吃苦耐劳的坚毅精神,能够深入现场配合各个单位完成施工任务,搞好工程项目的质量管理工作,同时还要科学管控工程签证、施工进程、安全施工等各个方面的管理工作,比如工程概预算、招投标阶段事项处理、工艺与工序的技术衔接、各个单位工种的协调与配合以及各层关系的密切配合等等。也就是说,工程质量的完善建设是几代人智慧充分发挥、辛勤劳作的结果,但也正是全体职工以这种责任心,充分发挥岗位职能,才能使建筑项目在未来成为转投产品或直接使用时能够正常、放心地发挥出完善功能,保证项目本身应有的社会效益与经济利益。
  一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
  建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分,其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题,涉及到诸多方面,具体如下:
  1、工程管理方面
  当前普遍采取的建筑工程管理体制中,施工单位普遍采取分包的形式,这种模式很难明确各方的责任和工作范围,容易造成工程程序上的遗漏或混乱,是协调管理变得十分复杂,无形中增加了工程管理的难度。另外,在工程项目的实施过程中,一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工,往往只是停留在形式上,给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
  2、施工技术方面
  随着科技水平的不断提高,建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步,涉及的专业也愈加广泛,对于工程施工的质量也越来越高。目前来说,建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题,也增加了施工技术的工作难度。另外,传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例,施工人员中多为务工的农民工,缺乏相关的理论知识,而且没有采用先进的现代设备,在很大程度上影响了其技术的质量。
  3、质量监督体制方面
  质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用,是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失,现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象,导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现,偷工减料的事情也时有发生,设置的质量监管部门形同虚设,极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
  二、建筑工程中影响施工质量的因素
  1、人为因素
  人为因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。


领导者素质高, 决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力, 管理制度完善, 技术措施得力, 工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风, 就会严格执行质量标准和操作规程等。
  2、材料因素
  材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后, 为谋取更多利益, 不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 或因采购人员素质低下, 对其原材料的质量不进行有效控制, 放任自流, 从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制, 无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中, 给工程留下质量隐患。
  3、方法因素
  施工过程中的方法, 指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多, 如制定了施工组织设计, 不能严格执行, 不按标准和规范施工, 不注重施工过程的管理, 不制定切实可行的预防措施, 出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否, 直接影响工程质量。
  4、环境因素
  影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等; 工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等; 劳动环境, 如劳动组合、劳动工具、工作面等; 人文环境, 如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响, 具有复杂多变的特点, 如气象条件变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
  三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
  1、不断完善工程监督体制
  不断完善的监督体制,这是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整个工程管理中,健全监督管理体制,就会使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监督体制的科学性、合理性及可行性,在进行工程施工时,实行全程监督管理,严防出现工程质量管理方面的疏漏。
  2、加强工程成本控制
  施工企业应该想方设法建筑工程成本的最小化,以达到工程效益的最大化。但是,一是不断完善的预算管理机制,既要加强成本的事后控制,更要加强成本发生过程中的控制,使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中,应该构建全面、多层面、多角度的管理机制,严防出现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑材料的存放、发放管理制度,避免造成材料的流失。
  3、提高施工质量控制的相关途径
  (1)注重质量管理意识的提高,以管理合同控制工程质量
  作为建筑施工企业,必须认真合同中规定的义务。对于出现的合同变更,不仅要及时处理,还要利用合同中的约束手段,将项目各方统一到工程目标和施工合同条款之上,并设计工程质量安全规划,注重质量管理意识的提高,以管理合同控制工程质量。不仅要分离安全和质量,再根据技术难度,设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式,也就是样板施工;还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位,与样板施工进行对比,从而发现并及时解决出现的问题,只有及时解决质量问题,才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高,从根本上意识到工程质量管理的重要性,从而提高施工企业全体人员的质量意识。
  (2)建立健全基于质量目标的承包责任制度
  所谓基于质量目标的承包责任制度,就是以质量为目标,建立健全施工现场质量管理制度,并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员,以目标责任制进行承包。建筑工程施工中的管理及施工质量控制必须坚持权责利三方相互结合的基本原则,所谓权,主要是指完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限,才能从根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实;所谓责,主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任,从职位和岗位落实相应的责任;所谓利,就是利益,也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。因而基于质量目标的承包责任制度能否建立健全,是决定质量承保的对象和目标是否明确、具体的文字或数据能否落到实处的关键。所以,作为工程项目管理和质量控制人员,不管职位高低,都应承担相应的质量保障义务,尤其是作为项目经理,必须注重工程质量的保障,不管是质量承包内容还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化,将责权利与责任人相挂钩,形成相互制约的形式,才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。
  (3)注重工程项目的质量控制和目标管理
  质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时,既要控制质量又要加强目标管理,从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状,对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理,并将工程质量通病纳入考虑之中,制定并实施工程项目管理目标,确保目标责任明确化,并注重自我目标责任要求,在管理过程中通过自主管理,注重目标管理质量检查,全面控制和管理工程目标质量。
  结束语
  建筑工程质量管理是一个系统的、科学的管理体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平,不但要依靠各专业人员本身的施工水平,同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段,应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标,通过各种途径和手段,以质量控制为中心,进行全过程和全方位的控制管理,只有这样,才能保证工程质量管理目标的最终实现。
  参考文献
  [1]刘国荣. 建筑工程项目施工质量管理实施的实证研究.装备制造2010.11
  [2] 叶春明. 工程项目施工过程中的质量控制与管理.今日科苑2011.09
  [3] 梁绍宏. 建筑施工的质量控制.中国西部科技2016.10

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