项目管理在建筑工程管理中的应用分析 张勇

发表时间:2018/9/13   来源:《建筑学研究前沿》2018年第11期   作者:张勇
[导读] 现代建筑工程项目管理工作是企业核心竞争力构建的关键,同时也是企业综合市场竞争力构建的关键。

天元建设集团有限公司  山东临沂  276000
  摘要:随着人们生活生产生活的需要不断增加,对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。因此,在建筑工程施工中,必须明确项目管理的重要性,在施工全过程中加强管理,这样才能保证建筑工程施工质量,促进建筑工程可持续发展。本文主要对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析探讨。
  关键词:建筑工程;项目管理;应用
  
  
  一、建筑工程进行项目管理的意义
  现代建筑工程项目管理工作是企业核心竞争力构建的关键,同时也是企业综合市场竞争力构建的关键。因此,现代建筑工程施工企业必须认识到项目管理工作的重要性。其要以可持续的项目管理理论为基础、以完善的管理体系以及管理制度来促进项目管理工作的有效开展,以此为现代建筑工程施工企业项目管理能力、项目管理水平的提高奠定基础,从而为整体建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。
  二、建筑工程项目管理现状分析
  2.1工程项目管理模式缺乏科学性和合理性
  建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑,使管理工作在一定的范围内进行,不做无用功,提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚,行政手段和硬性指令较多,而科学的管理方式较少,这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律,制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全,很难适应当前竞争激烈的建筑市场,也一定程度上增加了管理的难度。
  2.2建设施工项目管理体制的不健全
  从我国的经济角度来看,建筑施工项目管理实行的时间相对较短,使其管理体制存在不足,并且整个管理队伍从总体来讲,专业素质和实际经验也都不足,使得在管理时都不科学,管理模式缺乏了合理性,只对施工进度进行片面的追求,而对施工质量进行了忽视,从而给整个建筑施工项目带来了管理上的隐患,施工质量受到了严重的影响。
  2.3管理者对于各因素的管理工作开展不到位
  建筑工程项目的管理工作主要集中在对质量、安全、成本以及进度的管理上,在开展工作的过程中需要正确的处理这几方面的关系,优化管理方案,实现协调管理。但是目前来看,由于管理者安全意识淡薄,安全管理不规范,使得施工的过程中存在着诸多安全隐患问题,对着新技术、新设备以及新工艺的日趋完善,传统的安全操作规范已经不能够满足现代施工的需要,管理者对这些方面没有引起重视,造成安全管理方面存在缺失。


而在质量管理和进度管理的过程中也没有正确的处理二者的关系,片面追求施工进度而忽视质量的现象屡屡存在,这个过程中也会造成大量资金的浪费。这些都是管理者方面的疏忽,需要采取有效的措施进行改善。
  三、加强建筑工程项目管理的有效措施
  3.1建立健全工程项目管理体系
  随着质量管理体系的广泛应用,各行各业都将其作为企业内部管理的一项很重要的工具。工程项目管理建设也是如此,在施工前也会根据施工特点,结合实际情况,编制施工项目管理体系,以指导整个施工过程。管理体系的建立与执行,也是遵照 PDCA 循环的方法,首先是确定施工目标,然后分配职责和资源,各项工作由谁负责,各级目标由谁来完成,其次,规定执行方法,编制施工方案,并组织培训,使员工都能知道施工注意事项和如何进行施工,接着,施工管理人员还要进行监督检查,检查施工质量是否满足要求,施工过程是否按施工要求执行,对于不符合要求的事项要及时提出,并监督整改,以促进施工过程的顺利进行。
  3.2提高建筑项目管理人员素质
  人员是建筑项目管理的主体,所以管理人员素质的高低直接关系到建筑项目管理的具体实施,所以作为施工企业应该看重管理人员的专业素质,根据企业发展的实际需要通过层层选拔,选择那些综合素质过硬的管理人员。由于建筑工程项目是一项十分复杂、系统的工程,其中包含很多参与者,作为管理人员必须能够在实际管理的过程中运用所掌握的专业知识,解决其中存在的各种难题,保证建筑项目的顺利开展。由于市场经济的发展十分迅速,导致建筑市场的需求不断变化,施工企业必须对管理人员进行定期考核,讲解最新的管理手段和方法,扮演好建筑项目管理的重要角色。
  3.3加强工程项目的成本控制与质量控制
  施工成本是工程项目管理的核心目标,在施工项目开始施工之前,要做好施工项目的成本预算,要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素,从而做出合理、科学的预算,将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案,同时在施工过程中要加强成本的控制,在保证工程质量的前提下,尽可能地减少资金的投入,为施工单位节约成本。在招收施工人员时,并不是一味地扩大招收量,应将施工人员的成本控制在允许范围之内,在招收施工人员时,应先测试应聘人员的专业技能,施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量,对于一个工程项目而言,最重要的是建筑工程施工的质量,因此,不能一味地只考虑工程项目的成本,还应注重工程项目的完成质量。
  3.4加强建筑施工现场安全管理
  在建筑工程项目管理中中,安全生产是建筑工程施工企业现场管理的重要内容。保证建筑工程安全施工就要做到细致和细心。严格和严厉。一些建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意,麻痹造成的,施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去,所以,要在施工前,提高施工人员的安全意识,消除安全隐患,减少或避免建筑工程安全事故的发生。同时,施工现场的安全管理对于施工安全也很重要,加强现场安全检查,发现违章、违规操作及时制止,并纠正,监督整改,对于施工安全控制都有重要意义。
  3.5加强管理信息化的实现
  在这个信息日益更新、制度不断深入改革已经成为潮流的信息化时代,商业环境使得企业必须在动态中追求发展最优化、利益最大化,工程项目管理也必须按照管理信息化来进行相应的调整。通过借助相关的新科技,把技术管理中的各方面人力及资源充分结合,使工程项目的管理充分顾及所涉及的各方面,从而来匹配公司的发展战略。信息技术与工程项目管理的结合,将大大提高工程项目管 理的效益,通过计算 机等辅助工具进行项目管理,可以进一步使得建筑工程项目的管理趋于规范化、达到高标准,进而提高建筑工程管理的水平,推动建筑工程管理的深入研究。对此,建筑工程公司可以建立有关学习型组织,可以让项目经理以及公司人员通过学习和培训来强化自身工作素质,使各层技术人员具备建筑工程信息管理的各项相关技术。
  结束语
  现在随着越来越多的企业进入到建筑行业之中,建筑行业的市场竞争压力正在日益在增加,建筑企业为了获得更多的市场占有率,就一定要不断的加强建筑项目质量的管理力度,通过增强管理人员的素养以及工作效率、完善以及优化建筑项目的管理制度 等方法来提升建筑项目的管理质量,同时在发现管理问题之后,需要积极的解决,以促使相关企业、单位整体竞争能力的增强,进而促使建筑行业得到更好更快的发展前进。
  参考文献
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