建筑工程管理过程中的创新模式

发表时间:2018/9/13   来源:《建筑学研究前沿》2018年第11期   作者:赵艳宗
[导读] 虽然我国建筑行业的部分技术能力已经达到国际水平,但是在建筑工程管理模式上并没有紧跟当前建筑行业的发展趋势。

摘要:在社会经济的快速发展下,我国建筑行业获得显著发展,进而使得建筑行业竞争越发激烈。建筑企业想要能够更好的立足在市场中,要注重自身在建筑工程管理的工作,结合现代建筑行业的发展趋势,对其进行相应的创新。对此,本文主要就建筑工程管理过程中的创新模式进行重点探讨和分析。
  关键词:建筑工程;管理;创新模式
  
  
  虽然我国建筑行业的部分技术能力已经达到国际水平,但是在建筑工程管理模式上并没有紧跟当前建筑行业的发展趋势,管理创新模式不足。使得企业在建筑工程施工质量上存在较多的问题,进而影响工程的成本、进度等整个项目目标的顺利实现。
  一、构建建筑工程管理新模式的重要性
  建筑工程管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用,与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程管理时,会使用管理模式的创新将这些资源进行合理的配置和灵活的运用,才能取得良好的企业效益和社会效益。
  (一)构建建筑工程管理新模式是整个行业发展的需要
  由于建筑行业的发展需要一定的历程,当其处于快速发展阶段时,因企业缺少相关的经验,使得企业在工程管理模式上,不能够根据行业发展趋势进行相应的调整,因而造成各种问题的出现[1]。在这种形势下,则需要建筑企业在建筑工程管理中,加强对过去管理模式的调整。
  (二)有利于提高建筑企业的生产力和市场竞争力
  众所周知,创新不仅是各个行业发展的动力,同时也是企业灵魂。在当前的建筑工程管理工作中,只有新的管理模式才能够更好的创造出新的生产力,进而能够更好的推动企业在管理工作上的能力和水平。当企业提高自身生产力,也就使得其提高利润。进而在为其市场发展上提供重要的动力。
  (三)有利于资源配置
  在建筑工程项目中,需要整合如人力资源和各种相关的建筑资源等[2]各方资源,对于这些资源,需要企业按照相关标准和要求,对其进行合理配置。。在这其中,通过对各种资源的有效结合,并借助人所具有的主观能动性来进行建筑管理工作。注重对新模式的构建,能够帮助相关管理人员有效改进过去工程管理中所存在的问题,同时在资源配置上也得到一定的优化。因此,在建筑工程管理中,构建新的模式,既能够有效调动工作人员在工作上的积极性和主动性,还进一步提高我国多数建筑企业在建筑工程管理上的效率。
  二、当前建筑工程管理模式现状
  (一)管理体制比较落后
  目前我国多数建筑企业在施工管理体制上,管理模式较为落后,同时对具体的管理工作也不够重视。有些建筑施工单位在工程施工中,为了能够在最大程度上节约建筑成本,则不会专门设立管理部门,而是直接由其他部门一起进行管理[3]。这种管理方式,长期下去,很容易造成建筑工程在实际管理中过于混乱。


从而影响企业在建筑工程上的长远发展。
  (二)管理方式不够完善
  当相关企业在进行建筑施工作业时,多数管理人员在此工作中主要是根据自身所积累的相关经验来设计工程施工进度,因而很少直接去施工现场对施工情况进行考察。这种管理行为,不仅会在一定程度上影响整个建筑工程的效果,还会对其质量产生影响。
  (三)工程管理人员素质有待提升
  作为建筑工程管理人员,在实际工作中,不仅要具备专业的工程管理能力,还要具有较强的工作责任心,以此能够更好的保证工程施工质量。但是在实际中,多数建筑企业在工程施工中所存在的问题,主要是受到人为因素而造成的[4]。这种情况的出现,足以说明相关管理人员在工程管理工作上,没有做好相关工作,以及在责任意识上也不够,进而对整个建筑工程管理带来严重影响。
  三、建筑工程管理模式的创新
  (一)制定现代化的施工管理理念
  作为建筑企业,要想在日益激烈的市场中获得进一步的发展,首先就要能够通过对先进技术的应用进行管理创新。另外,相关管理人员在工程管理工作中,要注重对各个人员在创新意识上的加强。在此过程中,其还要根据现代社会发展趋势,对建筑工程管理模式进行针对性的调整。企业则可通过对当前所使用的管理模式和机制的转变,适当的增加在这方面的资金投入,同时还要注重对相关专业管理人员的培养,以此能够建立现代化工程管理模式和制度[5]。最后,建筑企业还要结合建筑工程在实际施工中的具体情况,并按照整个工程项目所具有的特点,来制定出创新型的管理理念。
  (二)管理技术上的创新
  在建筑工程施工中,施工人员不仅要熟练掌握具体的施工 技术的基础上,同时还应进行科学管理。由于实际管理工作程序较为复杂,因而很容易给管理人员在工作开展上带来一定的难度。针对这种情况,相关企业可通过信息化手段的使用,来开展建筑工程管理工作。借助这种方式,不仅能够有效增强建筑工程管理效率,同时还有利于相关人员对工程施工中的各方面信息进行有效收集和汇总。
  另外,企业在管理工作中,通过信息化管理方式,能够将各个工程资源进行有效共享,进而提升企业在建筑工程管理上的效率和质量。
  (三)创新工程项目管理体制
  为了能够更好的创新建筑工程管理工作,作为建筑企业,其首先就要注重对当前工程项目管理体制的创新[6]。之所以如此重视项目管理体制,主要是因其是整个建筑项目施工的重要准则和依据,主要如下。
  一是,企业在此工作中,要能够清楚的认识到自身是工程投资者,也就是主体,因而要在工程管理中明确自己需要承担的责任。基于此,企业要结合实际,制度出较为严格且全面的资产经营责任制,以此能够在一定程度上加强其产权意识。二是,在整个建筑工程管理体制中,企业必须要对各个参与方的产权进行明确,以此能够帮助企业在工程管理上按照法人的财产来承担相应的责任。
  (四)创新工程管理人员结构
  人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是建筑企业,人才在“整合资源,创新价值,创造财富”具有基础作用,故需要企业注重对建筑工程管理人员在素质上的提升。在招聘相关人员时,首先就要按照相关标准,对其是否符合工程管理资质进行全面审查。其次,企业管理者还要结合实际,制订明确的目标,要将工程管理中的各个项目进行细化,并落实到个人中。与此同时,还需要制定相应的评价考核标准,提倡公平竞争的上岗机制,最大程度上保证建筑工程施工的有序性和合理性。通过这种方式,不仅有效提高企业在建筑工程管理上的水平和工作效率,同时还在提高企业市场竞争力上发挥出重要的作用。由此可见,在当前建筑工程中,创新管理模式是十分有必要的。
  结语
  综合上述,在当前建筑工程施工中,必不可少的环节就是工程管理。这是因其在管理工作上的好坏会对整个建筑工程质量和施工效率产生重要影响。故此,为了能够进一步推动企业发展,提高经济效益,则需要企业在实际生产经营中注重对建筑工程管理模式的创新。
  在创新管理模式中,相关管理人员要能够结合当前企业在工程管理中所存在的问题来进行。从制定现代化的施工管理理念、管理技术上的创新、创新工程项目管理体制、创新工程管理人员结构等方面进行工程管理过程中的创新,只有这样才能够推动我国建筑行业的可持续发展,提高在建筑工程管理中的效率。进而满足现代社会发展对工程管理的要求。
  参考文献
  [1]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥,2015,(6)
  [2]沈健.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].商品与质量,2016,(43)
  [3]梁冰玉.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].商品与质量,2017,(17)
  [4]陈嘉伟.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].建筑工程技术与设计,2016,(22)
  [5]金嘉燕.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究(电子版),2016,(13)
  [6]李景景.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国房地产业,2017,(22)
  

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