探讨建设工程监理与工程项目管理接轨贾磊

发表时间:2019/11/29   来源:《城镇建设》2019年2卷16期   作者:贾磊
[导读] 随着现代社会的不断发展,我国工程质量管理水平得到了很大的提高。
        摘要:随着现代社会的不断发展,我国工程质量管理水平得到了很大的提高。但是为了与一些外国企业竞争,我们还需要继续努力创新管理机制。为了工程监理事业的不断发展,应该积极促进监理公司和项目管理公司能够接轨。这样一来,会起到很好的管理作用。工程监理工作的考量要从两方面出发,一是我国国情出发,二是从国际形势出发。建设工程监理与工程项目相接轨已经成为必然趋势,它们的结合可以推进我国监理事业不断向上发展。本文论述了工程监理与工程项目管理的不同,并且提出其两者结合的必要性。
        关键词:建设工程监理,工程项目管理,接轨
        在社会不断发展的今日,我国的监理水平已经达到了一个相当高的水平。我们促进建设工程监理和项目工程管理相结合可以使监理事业很好的发展。从我国国情和世界国情同时出发,建立良好的管理体制。我们应该向更专业化,更全面化发展。实现全方位、全过程的项目管理发展。
        一、工程监理与工程项目管理的含义
        1.1建设工程监理内涵
        建设工程监理也叫工程建设监理,属于国际上业主项目管理的范畴。
  《工程建设管理规定》第三条明确提出:建设工程监理是指受理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。[1]
建设工程监理可以是建设工程项目活动的全过程监理,也可以是建设工程项目某一实施阶段的监理,如设计阶段监理、施工阶段监理等。我国目前应用最多的是施工阶段监理。
        1.2工程项目管理的内涵
        工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中认定。
        二、工程监理与项目工程管理接轨的方法
        2.1提高工程管理的工作力度
        设立明确的目标。明确目标是进行时间管理的前提和基础。时间管理的起点是设立适合的量化目标。只有量化,才可测定;可测定,才能积累。量化的目标才能对成功有益。量化与否是目标与空想的分水线。当工作有了明确的目标,并把自己的行动与目标不断地加以对照,清楚自己的行进速度与目标相距的距离时,行为的效率就会加强。进行工作整理,确定工作顺序。工作整理,就是对每天所要做的工作进行一次彻底的梳理,区分出哪些工作是自己必须做的,哪些工作是自己不能做的。经过工作整理,对那些需要自己做的工作进行分析,确定顺序。确定工作的顺序时从两个重要指标出发,即事情的紧急性、事情的重要性。
        2.2提高管理人员的素质水平
        工作人员只有经常参加系统的知识更新学习与继续教育培训,不断扩展自己的知识,提高学历层次,才能适应社会发展的客观需要。

因此,要参加系统的培训、讲座或以自学为主要形式的素质教育,有计划地进行继续教育与终身教育。只有不断地学习,才能有提升素质的可能,因此有关部门应该做好员工的培训管理工作。
        2.3注重企业的制度化建设,以完善法律法规为接轨点
        目前的经济主要是市场经济,我们在发展过程中发现,法律法规是发展的重要组成部分。有了相应的法律法规,企业才能更好的发展。在目前工程监理与项目工程管理接轨出现的问题中我们发现,一方面的原因是因为法律法规不完善。法规没有进一步明晰,造成了有些奖惩措施不完善,不合理,导致接轨出现了问题。
        三、工程监理与工程项目管理接轨时出现的问题
        3.1缺乏高端人才
        高端人才时施工项目管理事业发展的关键,我们必须要对高素质人才进行培养。所以我们要加大培训力度,提高员工整体素质。首先,是针对员工的执行思想和执行意识的教育培训。主要是针对员工的群体意识、价值观念进行疏导并灌输项目建设及发展愿景等,使员工在思想上与项目部形成一个命运共同体。其次,是针对员工执行方式和方法技能的培训。针对不同层次和不同岗位的员工,开展有的放矢的培训工作,强化岗位业务知识学习,培养大家树立正确的执行习惯、创新先进的执行思维、推行严肃的执行理念,提高他们把握政策的领悟力、增强组织执行的统筹力、培养解决难题的创新力,使执行更科学、更顺畅、更彻底。
        3.2没有完善的约束机制
        一个企业想要长远发展,必须要有完善的机制配合。在不断发展的过程中通过规章制度来约束管理,达到长远发展的目的。
        建立有效的激励约束机制。一是要建立完善的绩效考核评价体系,制定目标考核办法,实行岗位职责与绩效挂钩考核,进一步发挥员工的潜能;二是建立奖罚分明的激励机制,公平公开,奖优罚劣;三是建立健全监督机制。加强各岗位之间业务流程、操作手段的监督制约,进行定期或不定期检查,及时提高业务水平、及时落实整改措施,做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位。
        3.3没有做到与实际情况相结合
        在接轨过程中,建筑事业的发展在民间资本中越来越突出。我国在监理事业发展的过程中,没有培育新的市场需求,没有为两者营造良好的外部环境。在今后的发展过程中,应该牢牢抓住市场的大旗,符合市场需求不断发展。做好市场诚信体制,营造良好的外部氛围。
        结束语:在当前的社会发展过程中,工程项目相好顺利的完成,实现工程监理和项目管理之间的接轨。这也是未来建筑企业的发展趋势。建筑企业一定要在时代的变革下,符合时代发展的规律。不断创新机制,实现长远发展。
        参考文献:
       
[1]徐晗.建设工程监理与项目管理接轨的实现与意义[J].建材与装饰,2019(27):171-172.

[2]李军.建设工程监理与工程项目管理的关系分析[J].门窗,2019(08):103.

[3]陈靖杰.浅析建设工程监理与工程项目管理的接轨[J].中外企业家,2019(06):115.

[4]窦伟.建设工程监理与工程项目管理接轨探讨[J].居舍,2018(36):123.

[5]商浩发.探讨工程监理和项目管理接轨[J].工程技术研究,2018(13):145-146.
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